| Opis |
Celem kursu jest przygotowanie do pracy na stanowisku kontrolerafinansowego w działach finansowych dużych przedsiębiorstw. Kursskierowany jest do pracowników działów księgowo-finansowych chcącychpogłębić wiedzę i tym samym zwiększyć swoje możliwości zawodowe. Jestskierowany również do osób zajmujących kierownicze stanowiska i chcącychuzyskać wiedzę z zakresu księgowości i finansów w celu lepszegoporozumienia z pionami finansowo księgowymi.W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: materiały autorskie, zadania.
Na zakończenie kursu otrzymują Państwo certyfikat ukończenia kursuwydany na druku Polskiej Akademii Rachunkowości S.A i zaświadczenie oukończeniu kursu na drukach Ministerstwa Edukacji Narodowej.Korzyści z uczestnictwa w kursie: • Słuchaczom zostaną przedstawione praktyczne aspekty operacyjnegozarządzania finansowego w firmie. Oprócz technik wspomagającychpodejmowanie decyzji związanych z optymalizacją przepływu gotówki wprzedsiębiorstwie, szczególny nacisk jest położony na wykorzystanienowoczesnych instrumentów finansowych do eliminowania ryzyka. • Rozumienie roli i znaczenia rachunkowości zarządczej, a głównieaspektu analizy, projektowania i wdrażania tego typu systemu jakopodsystemu zarządzania przedsiębiorstwem. • Umiejętność przeprowadzania selekcji danych i właściwego doboru informacji do danego problemu decyzyjnego. • Umiejętność lokalizowania dysfunkcji (istniejących) systemów wspomagających podejmowanie decyzji. • Logicznej (i praktycznej) selekcji różnych obszarów wiedzy (zarządcza, controlling, budżetowanie). • Określenie podstawowych założeń dla systemu rachunkowości zarządczej waspektach: analizy potrzeb, możliwości danego przedsiębiorstwa,obszarów współpracy z Konsultantem zewnętrznym. • Słuchacze poznają techniki umożliwiające trafniej podejmować decyzjeinwestycyjne oraz mechanizmy pozwalające prawidłowo wdrożyć imonitorować inwestycje. Oprócz klasycznej wiedzy, zostaną przedstawione(wraz z pragmatycznym komentarzem odnośnie użyteczności) najnowszeosiągnięcia teorii finansów w tym obszarze (m.in. zastosowanie opcjirealnych, czy analizy Monte Carlo).
I. Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa ( 16 godz.) * podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej, * obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw, * konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw, * organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw, * współpraca analityka finansowego z działem księgowym. II. Klasyczna analiza finansowa ( 16 godz.) III. Benchmarking strategiczny ( 8 godz.) - zajęcia komputerowe 1. Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie * wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek * Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera 2. Wstęp do analizy otoczenia * Podstawy analiz otoczenia * Systemy organizacji i prezentacji danych * Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych * Polskie źródła danych * Globalne źródła danych 3. Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności. * Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych * „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu * Wprowadzanie danych do arkusza + testowanie poprawności danych * Zestawienie wskaźników porównywalnych o Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa o Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji 4. Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego * Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowegoprzedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danychsektorowych * Porównanie wskaźników rentowności * Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie 5. Benchmarking wskaźników operacyjnych * Porównanie wskaźników płynności, * Porównanie wskaźników sprawności działania * Porównanie wskaźników zadłużenia * Wnioski 6. Analiza SWOT * Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarachfunkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej * Identyfikacja szans i zagrożeń * Wnioski IV. Zarządzanie płynnością, planowanie finansowe . ( 8 godz.) V. Rachunkowość zarządcza: ( 24 godz.) * rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling, * obszary rachunkowości zarządczej, * źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne, * decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia), * decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.), * selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study), * system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat), * rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów, * rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemuzarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego, * budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
VI. Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia ( 8 godz.) - zajęcia komputerowe * Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typówdziałalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie,koszty stałe i zmienne) * Rozliczanie kosztów pośrednich * Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztówzmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działańABC) - ćwiczenia
VII. Budżetowanie- ćwiczenia ( 8 godz.) - zajecia komputerowe * Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie * Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania * Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja * Kontrola realizacji budżetów * CASE STUDY - przygootwanie budżetu
VIII. Planowanie finansowe - ćwiczenia ( 4 godz.) - zajęcia komputerowe * Planowanie przychodów i kosztów * Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań) * Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych) * Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia) * CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego
IX. Plan kont ( 4 godz.) - zajęcia komputerowe * zadania i funkcje planu kont * księgowanie operacji gospodarczych * dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych
X. Analiza inwestycji, : ( 24 godz.) - zajęcia komputerowe * identyfikacja możliwości inwestycyjnych, * analiza inwestycji - klasyczne metody, * ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa, * nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji, * wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych, * wspomagania analityczne podczas trwania projektów. XI .Zarządzanie przez wartoś ć ( maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli)(8 godz.) - zajęcia komputerowe XII. Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd) ( 8 godz.)
1. Audyt wewnętrzny * Czym jest audyt * Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora o atrybuty audytora o standardy działania * Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)
2. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym * Elementy * Istota i wyzwania * Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt * Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego
3. Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku * Budowanie struktury procesów, * Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów, * Stworzenie mapy ryzyk, * Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji * Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego
4. Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat. * Świadomość ryzyka nadużyć * Strategia zarządzania ryzykiem * Wybrane studia przypadków * Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey). |