szkolenia

Kontakt | Home

Oferta: KONTROLA ZARZĄDCZA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA W JEDNOSTCE SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Z WYKORZYSTANIEM SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Rodzaj	Szkolenia
Nazwa kursu	KONTROLA ZARZĄDCZA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA W JEDNOSTCE SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Z WYKORZYSTANIEM SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Tematyka	Finanse/Księgowość
Tryb	wykłady
Organizator	ORYLION SZKOLENIA
Opis	Opis szkolenia Adresaci szkolenia kierownicy i główni księgowi jednostek sektora finansów publicznych, skarbnicy, sekretarze, kierownicy komórek organizacyjnych oraz pracownicy odpowiedzialni za funkcjonowanie procedur kontroli w jednostce, audytorzy i kontrolerzy wewnętrzni Wielkość grupy 12 Poziom zaawansowania początkujący Wymagania Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 7 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 7 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Program szkolenia 1. Definicja kontroli zarządczej. 2. Kontrola zarządcza jako system uzyskania zapewnienia odnoszącego się do celów działalności jednostki. 3. Cele kontroli zarządczej. 4. Adekwatność, skuteczność i efektywność. 5. Rola kierownictwa w systemie kontroli zarządczej. 6. Rola audytu i komórek kontroli wewnętrznej w systemie kontroli zarządczej. 7. Dwa poziomy kontroli zarządczej – instrumenty praktyczne. 8. Pięć elementów kontroli zarządczej. 9. Obszary kontroli zarządczej w zakresie środowiska wewnętrznego jednostki: a. przestrzeganie wartości etycznych b. kompetencje zawodowe c. struktura organizacyjna d. delegowanie uprawnień 10. Obszary kontroli zarządczej w zakresie celów: a. określenie celu istnienia jednostki (misji) b. system określania i wyznaczania celów i zadań jednostki 11. Zarządzanie ryzykiem jako podstawowy element kontroli zarządczej. 12. Polityka zarządzania ryzykiem. 13. Struktura zarządzania ryzykiem. 14. Dokumentacja dotycząca zarządzania ryzykiem. 15. Procedura zarządzania ryzykiem. 16. Identyfikacja ryzyka. 17. Analiza ryzyka. 18. Hierarchizacja ryzyka. 19. Działanie będące efektem analizy ryzyka. 20. Monitoring ryzyka. 21. Ryzyko operacyjne. 22. Ryzyko projektu. 23. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko: a. dokumentowanie systemu kontroli zarządczej b. sprawowanie nadzoru c. ciągłość działalności d. ochrona zasobów e. szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych obejmujące m.in. rzetelne i pełne dokumentowanie i rejestrowanie operacji finansowych i gospodarczych, zatwierdzanie (autoryzację) operacji finansowych przez kierownika jednostki lub osoby przez niego upoważnione, podział kluczowych obowiązków, weryfikacja operacji finansowych i gospodarczych przed i po realizacji f. mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych 24. Obszary kontroli zarządczej w zakresie informacji i komunikacji: a. pozyskiwanie i weryfikacja bieżących informacji b. komunikacja wewnętrzna c. komunikacja zewnętrzna 25. Obszary kontroli zarządczej w zakresie monitorowania i samooceny: a. system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań b. ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki c. ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego d. źródła informacji o stanie kontroli zarządczej 26. Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych powstałe wskutek zaniedbania lub niewypełnienia obowiązków w zakresie kontroli zarządczej. Trenerzy Ekspert w dziedzinie prawa zamówień publicznych, finansów publicznych i kontroli zarządczej, pracownik państwowego organu kontroli RIO, autor licznych artykułów w prasie i na portalach www. Ekspert z zakresu prawa zobowiązań, zamówień publicznych i finansów publicznych. Wykładowca na studiach podyplomowych z zakresu prawa Unii Europejskiej i zarządzania projektami unijnymi (prowadzonych przez UMCS w Lublinie) oraz z zakresu zamówień publicznych (prowadzonych przez WSEI w Lublinie). Autor - sprzedanych w kilku tysiącach egzemplarzy - książek z zakresu zamówień publicznych i finansów publicznych, w tym „Wzorcowe Regulaminy Zamówień Publicznych z uwzględnieniem środków unijnych. Wzory dokumentów w postępowaniu. Komentarz” ODDK Gdańsk 2009, „Nowa ustawa o finansach publicznych. Szczegółowe omówienie nowych regulacji” ODDK Gdańsk 2009, „Nowe standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych” ODDK Gdańsk 2010, \"Kontrola zamówień publicznych\" PRESSCOM Wrocław 2010. Trener zamówień publicznych stale współpracujący w dziedzinie szkoleń między innymi z wydawcą miesięcznika „Przetargi Publiczne” oraz Lexis Nexis Sp. z o.o., mający za sobą ponad tysiąc godzin szkoleń i warsztatów z zakresu zamówień publicznych oraz kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych zrealizowanych w jednostkach samorządu terytorialnego (między innymi SP Kutno, SP Chełm, SP Włodawa, SP Ryki, UM Lublin, UM Ożarów, UM Krosno, UG Ełk, UG Sorkwity, UG Kraśnik), uczelniach wyższych (m.in. UMCS, Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie), organach centralnych (m.in. Urząd Komisji Nadzoru Finansowego), jednostkach wdrażających środki unijne (m.in. Mazowiecka Jednostka Wdrażania Funduszy Unijnych MAZOVIA), jednostkach oświatowych (m.in. Wojewódzki Ośrodek Doskonalenia Nauczycieli w Łodzi, Ośrodek Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli Gdańsk), jednostkach pomocy społecznej (Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej Katowice) oraz zrealizowanych podczas szkoleń otwartych dla sektora publicznego i przedsiębiorców (wykonawców) w największych firmach szkoleniowych w Polsce. Hotel zostanie wskazany na 7 dni przed terminem szkolenia Świadczenia dodatkowe LUNCH, SERWIS KAWOWY, MATERIAŁY SZKOLENIOWE, KONSULTACJE Z TRENERAMI, ZAŚWIADCZENIA O UKOŃCZENIU SZKOLENIA
Czas trwania	do 2012-05-10
Cena	Koszt za osobę: 500 ZŁ NETTO
Początek	2012-05-10
Lokalizacja	lubelskie znajdź stancję
Kontakt	Nazwisko BEATA MOMOT Telefon 81 532 62 06 Email biuro@orylion.pl
Link do oferty	Otwórz w nowym oknie
Źródło oferty
Tagi	trener prawo zarządzanie kompetencje unijne efektywność ekspert komunikacja ryzyko kontrola

lubelskie zobacz inne o tematyce Finanse/Księgowość

Podobne szkolenia

Tytuł	Firma	Województwo	Data
KONTROLA ZARZĄDCZA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA W JEDNOSTCE SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Z WYKORZYSTANIEM SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM	ORYLION SZKOLENIA	małopolskie	2012-05-11
KONTROLA ZARZĄDCZA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA W JEDNOSTCE SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Z WYKORZYSTANIEM SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM	ORYLION SZKOLENIA	małopolskie	2012-05-11
KONTROLA ZARZĄDCZA JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA W JEDNOSTCE SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH Z WYKORZYSTANIEM SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM	ORYLION SZKOLENIA	małopolskie	2012-05-11

Kursy i szkolenia

Szukaj słowa:

Tematyka:

Lokalizacja:

Tryb:
tylko kursy e-learning

Kursy i szkolenia

Więcej szkoleń

Tagi

acces administracja adobe aktorskie analiza angielski aplikacje aplikacji archiwizacja artystyczne asertywność audyt autocad autoprezentacja awans badania bankowość bezpieczeństwo bezpośredni bhp bilans biznes budownictwo budżetowanie call center case studies certyfikat citrix clienting coach coaching controlling corel crm cs3 delegowanie delphi design dofinansowanie doradztwo dtp dystrybucja e-biznes e-marketing efektywność efs ekologia ekspert eksternistyczne energetyczne erp euro excel finanse fizyczne flash francuski fundusze giełda gpw grafika grecki handel handlowiec hiszpański hotelarstwo humanistyczne indywidualne informatyka integracja internet inwestycje inżynieria iso jakość java kadry klient kodeks kompetencje komputery komunikacja kontakt kontrola kreatywność kryzys księgowość leadership leśnictwo lider linux logistyka mac manager manipulacja marka marketing mba media medycyna menadżer microsoft motywacja motywowanie mundurowe negocjacje niemiecki nieruchomości niestacjonarne nlp novell obsługa klienta ochrona office oprogramowanie oracle organizacja patent pedagogika perswazja photoshop planowanie podatki podpis power pr praca pracownik praktyka prawo prawo pracy prezentacja priorytety produkcja promocja przemysł przywództwo psychologia public relations publiczne płace rachunkowość reklama rekrutacja relacje rolnictwo rosyjski rozwój ryzyko sekretariat seminarium server serwer sieć six sigma skuteczność socjologia sprawność sprzedaż sql strategia stres strukturalny sukces służby techniczne techniki telemarketing transport trener trening turystyka unia unijne unix uroda vat weterynaria windows wizerunek word wpływ współpraca www wychowanie wystąpienia włoski zarządzanie zespół

Praca Szkolenia Kursy walut Kredyty Przetargi Ceny paliw