| Rodzaj | Szkolenia |
| Nazwa kursu | Rozwijanie kompetencji pracowników poprzez coaching i delegowanie zadań |
| Tematyka | Rozwój osobisty |
| Tryb | ćwiczenia |
| Organizator | AVENHANSEN Sp. z o.o. |
| Opis | Opis szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy związanej ze skutecznym coachingiem, a także przećwiczenie praktycznych umiejętności niezbędnych podczas przekazywania zadań podwładnym i współpracownikom. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia dotyczące zasad i reguł obowiązujących w procesie coachingu, komunikacji podczas przekazywania zadań, a także przezwyciężania oporów w procesie delegowania, pojawiających się po stronie delegujących i pracowników.
Po szkoleniu uczestnicy będą w stanie:
* Rozpoznać sytuację coachingu
* Umiejętnie przeprowadzić coaching, stosując obowiązujące zasady
* Efektywnie pracować nad własna postawą w trakcie pełnienia roli coacha
* Dopasować do potrzeb organizacji rodzaj coachingu
* Stosować w praktyce elementy komunikacyjne związane z przekazywaniem wiedzy
* Przeprowadzić profesjonalna procedurę delegowania zadań
* Przezwyciężyć opory w delegowaniu u siebie i swoich podwładnych
... Wielkość grupy 10 Poziom zaawansowania średnio zaawansowany Program szkolenia 1. Coaching * Czym jest coaching? * Kto to jest coach? - rola i zadania * Korzyści coachingu * Kiedy stosować coaching * Rodzaje coachingów i dopasowanie ich do wymagań organizacji 2. Etapy prowadzenia coachingu 3. Modele rozmowy coachingowej 4. Skuteczność komunikacji coachingowej 5. Umiejętności coacha * Aktywne słuchanie jako podstawowy element coachingu * „Pozycje terapeutyczne” * Przezwyciężanie barier komunikacyjnych * Budowanie relacji coachingowej * Uzasadnianie swoich poglądów – argumentacja * Obserwacja – co jest ważne i na co zwracać uwagę 6. Praktyka prowadzenia coachingu * Trudności i zagrożenia podczas spotkania * Różnorodność zachowań ludzkich 7. Planowanie i wyznaczanie celów i ścieżek rozwoju 8. Coaching i inne metody pracy – mentoring, konsulting 9. Delegowanie zadań * Co delegować? * Kiedy delegować? * Komu delegować? * Jak delegować? * Po co delegować? 10. Proces delegowania i jego procedura 11. Czynniki sukcesu w delegowaniu * Komunikacja w procesie delegowania * Krąg reguł, które obowiązują w delegowaniu * Monitoring i kontrola * Przekazanie odpowiedzialności * Udzielanie informacji zwrotnej * Wyznaczanie i uzgadnianie celów 12. Przywództwo sytuacyjne a delegowanie 13. Trudności delegowania zadań * Granice delegowania * Opory przeciwko delegowaniu * Błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania * Wzbudzanie samodzielności u pracownika Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in. * dyskusje * studium przypadku * ćwiczenia indywidualne i grupowe * kwestionariusze i testy zachowań * odgrywanie scenek/ról * praca z kamerą video * gry symulacyjne * burze mózgów Trenerzy Szkolenie prowadzi: Aleksandra Chrapko Doświadczony specjalista HR, ekspert w dziedzinie zarządzania ludźmi i umiejętności "miękkich", konsultant stanowisk kierowniczych wielu firm i instytucji. Pasjonat, w "lekki" sposób mówiący o nie zawsze "lekkich" sprawach. Dlaczego szkolę? Ponieważ teoria nie jest wystarczająca, a szkolenia dają możliwość przełożenia jej na praktyczne rozwiązania. Cieszy mnie, gdy uczestnicy po szkoleniu zostają wyposażeni w konkretne narzędzia, które mogą zastosować bezpośrednio w swojej pracy. Po każdym szkoleniu, zachęcam do skorzystania w życiu zawodowym z przynajmniej jednej poznanej metody / narzędzia - bo wiem, że wszystkiego od razu nie uda się wdrożyć, ale dla tej jednej rzeczy, która sprawi, że będzie łatwiej - warto było poświęcić swój czas. Dla mnie osobiście, takie spotkania są również okazją do realizowania mojej pasji - przekazywania wiedzy i bycia wśród ludzi. Doświadczenie Ukończyłam studia filozoficzne oraz posiadam specjalizację w zakresie Zarządzania personelem. Wieloletnie doświadczenie trenerskie zdobyłam, realizując szereg projektów szkoleniowych i doradczych dla firm usługowych i produkcyjnych oraz urzędów i instytucji około–biznesowych, a także jako wykładowca Wyższej Szkoły Europejskiej w Krakowie. Posiadam także doświadczenie w realizacji projektów szkoleniowych dofinansowywanych z UE.W 2010 roku uzyskałam dyplom instruktora Terapii Ekspresyjnych. Obszary specjalizacji W sposób szczególny specjalizuję się w szkoleniach z zakresu: * zarządzania ludźmi (kierowanie, motywowanie, budowanie efektywnego zespołu i współpraca w zespole) * rozwijania umiejętności społecznych (komunikacja, sztuka prezentacji, zarządzanie sobą w czasie, efektywne radzenie sobie ze stresem i asertywność, rozwój zawodowy i osobisty) * podstaw sprzedaży, negocjacji i obsługi klienta Moje najciekawsze szkolenie Oczywiście każde spotkanie z nowymi ludźmi jest ciekawe i niepowtarzalne. Spośród wielu sytuacji szkoleniowych, szczególnie jedna utkwiła mi w pamięci. Było to szkolenie dla kadry zarządzającej, jednej z firm branży usługowej. Tak się złożyło, że większość uczestników była dużo starsza ode mnie. Oczywiście nigdy nie stanowiło to dla mnie problemu, niemniej jednak kontakt z wieloletnimi, doświadczonymi pracownikami jest zawsze pewnego rodzaju wyzwaniem, i wzbudza zrozumiały respekt. Po zakończeniu szkolenia, podszedł do mnie jeden z uczestników mówiąc, iż dobrze jest, że są młode osoby, które potrafią uczyć, a nie pouczać. Dodał także, że szkolenie wskazało mu kolejne obszary, w których może się rozwijać. Ta sytuacja utwierdziła mnie w przekonaniu, że zawsze jest czas na doskonalenie, a moja praca ma sens. Hotel Hotel*** w centrum |
| Czas trwania | do 2012-03-06 |
| Cena | Koszt za osobę: 1380 netto |
| Początek | 2012-03-05 |
| Lokalizacja | małopolskie znajdź stancję |
| Kontakt | Nazwisko Katarzyna Szypowska Telefon 515 212 450 Email kszypowska@avenhansen.pl |
| Link do oferty | Otwórz w nowym oknie |
| Źródło oferty |
|
| Tagi | coachwspółpracakontrolaplanowaniezarządzanierozwójkomunikacjapracadelegowaniecoaching |