I. Wprowadzenie do problematyki zarządzania projektami: 1. Poznanie uczestników 2. Cele szkolenia 3. Kontrakt 4. Pojęcie projektu 5. Definicja projektu wg metodyki PRINCE2™ i innych 6. Zarządzanie przez projekty w MŚP 7. Sukces w projekcie – kryteria 8. Kompetencje menadżera projektu 9. Niezbędna wiedza wymagana od menadżera 10. Zarządzanie – jako proces 11. Planowanie - wyznaczanie celów 12. Organizowanie 13. Style przewodzenia zespołowi 14. Kiedy grupa staje się zespołem 15. Cechy efektywnego zespołu projektowego 16. Zapoznanie z pojęciami występującymi w planowaniu projektów: Diagram struktury produktów, zasoby, struktura produktowa, diagram następstwa produktów, opis planu, produkt finalny projektu, grupa produktowa, produkt zewnętrzny, działania, sieci działań, ryzyka 17. Zapoznanie z programem wspomagającymi planowanie P2ware Planner Standard 2011 –funkcjonalności programu II. Planowanie oparte na produktach przy użyciu nowoczesnych narzędzi informatycznych w MŚP-P2ware Planner Standard 2011. 1. Wstęp do metodyki 2. Inicjowanie Projektu 3. Przygotowanie Podstawowych Założeń Projektu 4. Wstępny opis planu 5. Opis produktu finalnego 6. Lista kontrolna produktów 7. Diagram struktury produktów 8. Opis produktów cząstkowych 9. Diagram przepływu produktów 10. Opisy działań 11. Zależności pomiędzy działaniami 12. Sieć działań 13. Założenia 14. Arkusz zasobów 15. Obciążenie zasobów 16. Struktura podziału prac (działań i poddziałań) 17. Ścieżka krytyczna 18. Działania zarządzania ryzykiem 19. Kalendarz działań 20. Wykres Gantta 21. Tworzenie punktów kontrolnych 22. Określanie kosztów 23. Rejestr Jakości 24. Rejestr zagadnień III. PRACA WARSZTATOWA W GRUPACH: 1. Kreowanie pomysłu na projekt 2. Wyznaczanie produktu finalnego 3. Tworzenie listy produktów 4. Tworzenie diagramu struktury produktów 5. Tworzenie diagramu następstwa produktów 6. Tworzenie opisów działań 7. Diagram sieciowy 8. Wyznaczanie ścieżki krytycznej 9. Tworzenie wykresu Gantta 10. Określanie kosztów |
