| Opis |
1. Specyfika przedsięwzięć projektowych: - Co jest, a co nie jest projektem; zarządzanie zmianą w organizacji,
- Podstawowe parametry projektu,
- Cykl życia projektu z uwzględnieniem procedur przetargowych,
- Rodzaje projektów w jednostkach samorządu terytorialnego,
2. Organizacja projektu, role, poziomy decyzyjne: - Struktura organizacyjna projektu,
- Zasady przydzielania zakresów obowiązków w projekcie,
- Biura wsparcia projektów.
3. Komunikacja w projekcie: - Formalna i nieformalna komunikacja w projekcie
- Sposoby przekazywania informacji.
4. Rozpoczęcie projektu: - Identyfikacja projektu i jego definiowanie,
- Ryzyko i jakość w projekcie,
- Studium wykonalności,
- Podstawy decyzji o uruchomieniu projektu.
5. Planowanie: - Metody i narzędzia planowania,
- Definiowanie i analiza produktów projektu,
- Szacowanie i harmonogramowanie.
6. Sterowanie realizacją projektu: - Środki służące do kontroli realizacji projektu,
- Monitorowanie i kontrola efektywności prac w jednostkach samorządu terytorialnego,
- Współpraca z wykonawcami,
- Zarządzanie zmianami projektowymi,
- Odbiory prac, zamykanie projektu,
- Zabezpieczenie realizacji korzyści wynikających z rezultatów projektu.
7. Problemy w realizacji projektu: - Źródła niepowodzenia projektów,
- Krytyczne czynniki sukcesu projektu,
- Diagnozowanie i rozwiązywanie zagadnień projektowych.
Program i opisy szkolenia objęte są majątkowym prawem autorskim. Ich kopiowanie i wykorzystywanie jest zabronione. |
