Profesjonalne szkolenia - CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE

Oferta: CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE

Rodzaj	Szkolenia
Nazwa kursu	CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE
Tematyka	Finanse/Księgowość
Tryb	wykłady
Organizator	ORYLION SZKOLENIA
Opis	Opis szkolenia PRZEDMIOT SZKOLENIA: Zasady funkcjonowania controllingu w firmie. Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich. Wdrażanie i monitorowanie controllingu. Procedura obiegu informacji. Centra odpowiedzialności. Budżetowanie. Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty. PROBLEMATYKA: Wśród menedżerów controlling jest uznawany za sposób zarządzania skutecznie przeciwstawiający się kryzysowi czy konkurencji. Wprowadzenie zasad controllingu jest warunkiem niezbędnym dla rzetelnej oceny skuteczności funkcjonowania centrów odpowiedzialności, które wchodzą w skład firmy. Controlling wpływa na wzrost dyscypliny pracowników, poprawiając równocześnie efektywność funkcjonowania całej firmy. Metodyka szkolenia wykłady, analiza przypadków, ćwiczenia zespołowe, konsultacje Wielkość grupy 12 Poziom zaawansowania początkujący Wymagania Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 7 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 7 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Program szkolenia 1) Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma 3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej a) Rachunek kosztów zmiennych b) Rachunek kosztów standardowych c) Rachunek kosztów działań d) Inne modele rachunku kosztów 4) Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością 5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie a) Obszary controlingu funkcyjnego b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych. Trenerzy specjalizuje się we wdrażaniu systemów controllingowych w firmach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych, autor wielu publikacji z zakresu finansów, wysoko ceniony przez uczestników szkoleń Hotel zostanie wskazany na 7 dni przed terminem szkolenia Świadczenia dodatkowe LUNCH, SERWIS KAWOWY, MATERIAŁY SZKOLENIOWE, KONSULTACJE Z TRENERAMI, ZAŚWIADCZENIA O UKOŃCZENIU SZKOLENIA
Czas trwania	do 2012-04-17
Cena	Koszt za osobę: 1100 zł netto
Początek	2012-04-16
Lokalizacja	lubelskie znajdź stancję
Kontakt	Nazwisko BEATA MOMOT Telefon 81 532 62 06 Email biuro@orylion.pl
Link do oferty	Otwórz w nowym oknie
Źródło oferty
Tagi	prawo techniki motywowanie organizacja kontrola efektywność analiza rachunkowość budżetowanie controlling

lubelskie zobacz inne o tematyce Finanse/Księgowość

Podobne szkolenia

Tytuł	Firma	Województwo	Data
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2010-06-10
KURS - V sesji CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	Mazowieckie	2010-06-10
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością KURS V sesji	Akademia Biznesu MDDP	Mazowieckie	2011-05-23
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością KURS V sesji	Akademia Biznesu MDDP	Mazowieckie	2011-05-23
KURS - V sesji CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2010-06-10
Controlling od podstaw - zagadnienia wprowadzające w tematykę rachunkowości zarządczej	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
Controlling od podstaw - zagadnienia wprowadzające w tematykę rachunkowości zarządczej	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością (KURS - V sesji)	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2010-06-10
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością KURS	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
Controlling-zarządzanie kosztami i rentownością	BDO Sp. z o.o.	mazowieckie	2010-06-10
Controlling zarządzanie kosztami i rentownością	BDO Sp. z o.o.	mazowieckie	2011-05-23
Controlling - zarządzanie kosztami i rentownością	BDO Sp. z o.o.	mazowieckie	2010-06-10
Controlling budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością kurs V sesji	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2012-04-18
Controlling zarządzanie kosztami i rentownością	BDO Sp. z o.o.	mazowieckie	2011-05-23
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2010-06-10
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
KURS - V sesji CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
Controlling ? zarządzanie kosztami i rentownością w instytucjach finansowych zajęcia warsztatowe dla banków i zakładów ubezpieczeń	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
Controlling ? zarządzanie kosztami i rentownością w instytucjach finansowych zajęcia warsztatowe dla banków i zakładów ubezpieczeń	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23