| Opis |
Opis szkolenia Cel szkolenia:
Zapoznanie uczestników z zagadnieniami kontroli zarządczej i ich praktycznym zastosowaniem. Uczestnicy uzyskają wiedzę jak krok po kroku wdrożyć system kontroli zarządczej we własnych jednostkach oraz jak sporządzić odpowiednią dokumentację. W trakcie szkolenia przewidziane są warsztaty, na których będzie można poćwiczyć sporządzanie planu działalności jednostki oraz proces identyfikacji i zarządzania ryzykiem.
Adresaci:
Szkolenie skierowane jest do kierowników, skarbników, sekretarzy, głównych księgowych oraz pracowników odpowiedzialnych za funkcjonowanie procedur kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych (m.in. urzędy miast i gmin, starostwa powiatowe, wszystkie państwowe i samorządowe jednostki budżetowe, jednostki oświatowe, zakłady budżetowe
Poziom zaawansowania początkujący
Program szkolenia Korzyści ze szkolenia:
• Kompendium praktycznej wiedzy z zakresu gospodarki finansowej, kontroli zarządczej i zamówień publicznych w jednostkach sektora publicznego, z uwzględnieniem roli dyrektora i głównego księgowego
• Omówienie na przykładach jak krok po kroku wdrożyć system kontroli zarządczej: sporządzić plan działalności, ustalić cele i zadania oraz mierniki wykonania, identyfikować i analizować ryzyko oraz na nie reagować, dokonać samooceny i sporządzić oświadczenie o stanie kontroli zarządczej)
• Materiały szkoleniowe w formie papierowej i elektronicznej: zarządzenie w sprawie procedur kontroli zarządczej, zarządzania ryzykiem, roczny plan działalności, zestaw celów i zadań, mapa ryzyka, kwestionariusz samooceny, oświadczenie o stanie kontroli zarządczej
Program szkolenia:
1. Pojęcie kontroli zarządczej w jednostce sektora finansów publicznych
2. Zakres i standardy kontroli zarządczej w kontekście wytycznych Ministerstwa Finansów
3. Wdrożenie kontroli zarządczej w jednostce krok po kroku (jak tworzyć procedury kontroli zarządczej?)
4. Sporządzenie rocznego planu działalności (warsztaty)
ustalenie celów i zadań w jednostce,
mierniki wykonania celów i zadań,
zarządzanie celami,
sprawozdanie z wykonania rocznego planu działalności
5. Zarządzanie ryzykiem w jednostce (warsztaty)
identyfikacja ryzyka dla poszczególnych celów i zadań,
analiza i wycena ryzyka w aspekcie wpływu na realizację celów i zadań,
mapa ryzyka,
akceptowalny poziom ryzyka,
dopuszczalne reakcje na ryzyko
6. Monitoring i ocena kontroli zarządczej - warsztaty
bieżąca ocena wykonania zadań,
sprawozdanie z wykonania kontroli zarządczej,
samoocena kontroli zarządczej,
oświadczenie o stanie kontroli zarządczej
7. Odpowiedzialność dyrektora i głównego księgowego za gospodarkę finansową i kontrolę zarządczą, w tym za naruszenie dyscypliny finansów publicznych
Trenerzy Radca prawny specjalizujący się w tematyce finansów publicznych, w tym kontroli zarządczej, przez wiele lat nadzorował jednostki budżetowe w zakresie kontroli zarządczej jako inspektor kontroli Urzędu Miasta Tychy, autor publikacji nt. finansów publicznych i zamówień publicznych, wykładowca z wieloletnim doświadczeniem, współpracujący z firmami szkoleniowymi o zasięgu ogólnopolskim.
Świadczenia dodatkowe Cena zawiera: wartość merytoryczną, materiały szkoleniowe, dyplom ukończenia szkolenia oraz przerwy kawowe |
