Profesjonalne szkolenia - CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE

Oferta: CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE

Rodzaj	Szkolenia
Nazwa kursu	CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W FIRMIE
Tematyka	Finanse/Księgowość
Tryb	ćwiczenia
Organizator	ORYLION SZKOLENIA
Opis	Opis szkolenia PRZEDMIOT SZKOLENIA: Zasady funkcjonowania controllingu w firmie. Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich. Wdrażanie i monitorowanie controllingu. Procedura obiegu informacji. Centra odpowiedzialności. Budżetowanie. Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty. PROBLEMATYKA: Wśród menedżerów controlling jest uznawany za sposób zarządzania skutecznie przeciwstawiający się kryzysowi czy konkurencji. Wprowadzenie zasad controllingu jest warunkiem niezbędnym dla rzetelnej oceny skuteczności funkcjonowania centrów odpowiedzialności, które wchodzą w skład firmy. Controlling wpływa na wzrost dyscypliny pracowników, poprawiając równocześnie efektywność funkcjonowania całej firmy. Metodyka szkolenia wykłady, analiza przypadków, ćwiczenia zespołowe, konsultacje KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: - Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygo Wielkość grupy 12 Poziom zaawansowania początkujący Wymagania Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 7 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 7 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Program szkolenia 1) Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie a) Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania b) Strategiczny/operacyjny moduł controllingu c) Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej d) Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie e) Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 2) Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej a) Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania b) Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności c) Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy d) Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania e) Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma 3) Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej a) Rachunek kosztów zmiennych b) Rachunek kosztów standardowych c) Rachunek kosztów działań d) Inne modele rachunku kosztów 4) Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej a) Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze b) Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów c) Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów d) Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań e) Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań f) Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością 5) Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie a) Obszary controlingu funkcyjnego b) Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych. Trenerzy specjalizuje się we wdrażaniu systemów controllingowych w firmach oraz systemów informatycznych wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych, autor wielu publikacji z zakresu finansów, wysoko ceniony przez uczestników szkoleń Hotel zostanie wskazany na 7 dni przed terminem szkolenia Świadczenia dodatkowe LUNCH, SERWIS KAWOWY, MATERIAŁY SZKOLENIOWE, KONSULTACJE Z TRENERAMI, ZAŚWIADCZENIA O UKOŃCZENIU SZKOLENIA
Czas trwania	do 2012-06-05
Cena	Koszt za osobę: 1100 zł netto
Początek	2012-06-04
Lokalizacja	lubelskie znajdź stancję
Kontakt	Nazwisko BEATA MOMOT Telefon 81 532 62 06 Email biuro@orylion.pl
Link do oferty	Otwórz w nowym oknie
Źródło oferty
Tagi	prawo techniki motywowanie organizacja kontrola efektywność analiza rachunkowość budżetowanie controlling

lubelskie zobacz inne o tematyce Finanse/Księgowość

Podobne szkolenia

Tytuł	Firma	Województwo	Data
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2010-06-10
KURS - V sesji CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	Mazowieckie	2010-06-10
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością KURS V sesji	Akademia Biznesu MDDP	Mazowieckie	2011-05-23
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością KURS V sesji	Akademia Biznesu MDDP	Mazowieckie	2011-05-23
KURS - V sesji CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2010-06-10
Controlling od podstaw - zagadnienia wprowadzające w tematykę rachunkowości zarządczej	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
Controlling od podstaw - zagadnienia wprowadzające w tematykę rachunkowości zarządczej	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością (KURS - V sesji)	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2010-06-10
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością KURS	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
Controlling-zarządzanie kosztami i rentownością	BDO Sp. z o.o.	mazowieckie	2010-06-10
Controlling zarządzanie kosztami i rentownością	BDO Sp. z o.o.	mazowieckie	2011-05-23
Controlling - zarządzanie kosztami i rentownością	BDO Sp. z o.o.	mazowieckie	2010-06-10
Controlling budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością kurs V sesji	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2012-04-18
Controlling zarządzanie kosztami i rentownością	BDO Sp. z o.o.	mazowieckie	2011-05-23
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2010-06-10
CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
KURS - V sesji CONTROLLING - budżetowanie, zarządzanie kosztami i rentownością	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
Controlling ? zarządzanie kosztami i rentownością w instytucjach finansowych zajęcia warsztatowe dla banków i zakładów ubezpieczeń	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23
Controlling ? zarządzanie kosztami i rentownością w instytucjach finansowych zajęcia warsztatowe dla banków i zakładów ubezpieczeń	Akademia Biznesu MDDP	mazowieckie	2011-05-23