Cel szkolenia:
Praktyczne przygotowanie uczestników do znalezienia najlepszych pracowników dla organizacji umożliwiające „dobre dopasowanie” – zwiększenie lojalności i zaangażowania kadry. Szkolenie zawiera pakiet niezbędnych, nowatorskich, sprawdzonych metod rekrutacji i selekcji najwłaściwszych pracowników zgodnie z potrzebami organizacji.
Adresaci:
kierownicy i pracownicy działów personalnych, kierownicy prowadzący proces rekrutacji dla własnych komórek organizacyjnych
Metody szkoleniowe
• wykład wsparty prezentacją multimedialną
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• studia przypadków
• dyskusja
Korzyści dla uczestników:
• Poznanie technik i metod planowania optymalnego zatrudnienia w oparciu o realne teraźniejsze i przyszłe potrzeby organizacji
• Pozyskanie umiejętności tworzenia elastycznych, adekwatnych do strategii organizacji opisów stanowisk
• Wypracowanie kompetencji budowy profilu osobowościowych kompatybilnych z opisami stanowisk pracy
• Zdobycie praktycznej i teoretycznej wiedzy o systemach rekrutacji i selekcji pracowników, dających możliwość zatrudnienia najwłaściwszych kandydatów, wyszukiwania talentów na rynku pracy
Program:
1. Polityka rekrutacji i selekcji pracowników
• Metody przełożenia strategii organizacji na strategię ZZL
• Techniki i metody planowanie optymalnego zatrudnienia w organizacji
• Identyfikacja potrzeb kadrowych
• Sieć powiązań stanowisk pracy
• Praktyczne metody tworzenia efektywne opisu stanowisk pracy
2. Proces rekrutacji pracowników
• Formy i źródła poszukiwań kandydatów
• Czynniki przyciągające i zniechęcające kandydatów na rozpatrywane stanowisko pracy
• Zalety i ograniczenia stosowanych w praktyce metod rekrutacji
• Budowa adekwatnego do potrzeb profilu wymagań (profil zawodowy, celowy, kompetencyjny)
• Typologia MBTI
• Model osobowości PMO
3. Metody selekcji kandydatów
• Selekcja wstępna
• Analiza dokumentów celem wyszukiwania talentów
• Komunikacja w procesie selekcji
• Modele prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej
• Sprawdzenie kompetencji kandydatów
• Rola systemów reprezentacji w procesie selekcji
• Metoda TOP
• Meta modele jako narzędzie selekcji
• Assessment Centre – Ośrodek Oceny
• Wybór najlepszego kandydata
4. Problemy selekcji i rekrutacji
• Błędy organizacyjne
• Błędy w procesie oceny
• Weryfikacja trafności procesu rekrutacji i selekcji
5. Wdrożenie pracownika jako element kończący proces rekrutacji
• Plan wprowadzania nowego pracownika do organizacji
• Szkolenie stanowiskowe
• Ocena po zakończeniu okresu próbnego
