| Rodzaj | Szkolenia |
| Nazwa kursu | ZARZĄDZANIE KOSZTAMI i BUDŻETOWANIE- WARSZTATY WSPIERAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI FINANSOWYCH |
| Tematyka | Finanse/Księgowość |
| Tryb | dzienny |
| Organizator | ORYLION SZKOLENIA |
| Opis | Program szkolenia 1.KOSZTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM 1.1. Zarządcze ujęcie kosztu •pojęcie kosztu – nakładu – wydatku •rola rachunku kosztów w decyzjach zarządczych •rachunek kosztów istotnych dla podejmowania decyzji •próg rentowności jedno i wieloasortymentowy •próg rentowności płynności finansowej (cash breakeven point) •margines bezpieczeństwa i dźwignia operacyjna •analiza wrażliwości 1.2. Zarządzanie kosztami w firmie •rachunek kalkulacyjny i rodzajowy w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów •wady tradycyjnego rachunku kosztów •praktyczny przykład błędnych decyzji zarządczych na podstawie informacji księgowej •warsztaty z zakresu rachunku kosztów pełnych i zmiennych •praktyczny przykład optymalizacji decyzji kosztowych w obszarze produkcji i sprzedaży •rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) •praktyczne zastosowanie metody ABC w przedsiębiorstwie •czynniki uwzględniane w rachunku decyzyjnym w zakresie ustalania cen sprzedaży produktów •ceny transferowe – zasady ustalania i przykład analizy 2.BUDŻETOWANIE 2.1.Budżet jako narzędzie zarządzania kosztami: •funkcje budżetu w przedsiębiorstwie •etapy procesu budżetowania •harmonogram sporządzania budżetu •częstotliwość sporządzania budżetów •budżet przychodów i kosztów •budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych •praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych •praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma 2.2.Weryfikacja stopnia realizacji budżetu •analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów •rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych •wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów •praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach •propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji program: DR J.N Adresaci szkolenia * kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla * pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania Cel szkolenia * zdobycie wiedzy z zakresu rachunku kosztów i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości ich zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia * nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych * nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania stopnia realizacji budżetów * poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem rachunku kosztów i budżetów do polskich firm * poszerzenie wiedzy z rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów i budżetowania * budowa arkuszy kalkulacyjnych usprawniających przygotowanie informacji zarządczych Metodyka szkolenia * mini-wykład, * prezentacje, * dyskusja uczestników szkolenia, * analiza przypadków, * warsztaty komputerowe. Prowadzone zajęcia będą miały charakter warsztatów szkoleniowych, z udziałem ćwiczeń komputerowych. Przygotowane przez autora materiały oraz wspólne rozwiązywanie zawartych w nich przykładów pozwolą nabrać uczestnikom praktycznych umiejętności. Cena szkolenia zawiera materiały w formie wydrukowanej oraz elektronicznej pełne wyżywienie, serwis kawowy zakwaterowanie w pok.2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą, ilość miejsc ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację kolacja integracyjna imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia |
| Czas trwania | 3 dni-18 godzin |
| Cena | 1800.0 Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 7 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 7 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. |
| Początek | 2011-12-05 |
| Lokalizacja | małopolskie znajdź stancję |
| Kontakt | www.orylion.pl |
| Link do oferty | Otwórz w nowym oknie |
| Źródło oferty |
|