1. POJĘCIE DUE DILIGENCE I ZNACZENIE W DIAGNOZIE PRZEDSIĘBIORSTWA 2. STRATEGICZNE, FINANSOWE I PODATKOWE DUE DILIGENCE 3. OBSZARY I CEL DUE DILIGENCE 4. DUE DILIGENCE SPRZEDAJĄCEGO 5. DUE DILIGENCE KUPUJĄCEGO 6. DUE DILIGENCE LEGAL (PRAWNE) - DUE DILIGENCE W PRAKTYCE Z PERSPEKTYWY KUPUJĄCEGO I SPRZEDAWCY - CASE STUDY 7. ORGANIZACJA PROCESU DUE DILIGENCE 8. PRAKTYKA – NA CO ZWRACAĆ SZCZEGÓLNĄ UWAGĘ PODCZAS DUE DILIGENCE OBEJMUJĄCE KWESTIE: 9. WYKORZYSTANIE EFEKTÓW DUE DILIGENCE W NEGOCJACJACH. 10. JAK JE PROWADZIĆ? CZEGO UNIKAĆ? 11. WYKORZYSTANIE WYNIKÓW DUE DILIGENCE W PRZYGOTOWANIU SIĘ DO TRANSAKCJI / DOKUMENTACJA TRANSAKCYJNA – LIST INTENCYJNY, UMOWA INWESTYCYJNA 12. JAK WNIOSKI Z DUE DILIGENCE „PRZEŁOŻYĆ” DO SPA - UMOWY NABYCIA AKCJI / UDZIAŁÓW? JAKIE SĄ NAJCZĘSTSZE ZAGROŻENIA? - CASE STUDY
DRUGI DZIEŃ
1. WYCENA WARTOŚCI W PROCESACH DUE DILIGENCE 2. WYCENA METODAMI DOCHODOWYMI 3. STUDIUM PRZYPADKU 4. WYCENA METODAMI PORÓWNAWCZYMI 5. STUDIUM PRZYPADKU 6. WYCENA METODAMI DOCHODOWYMI 7. POJĘCIE SYNERGII I KREACJI WARTOŚCI W FUZJACH I PRZEJĘCIACH 8. STUDIUM PRZYPADKU
Czas trwania
16 godzin, czyli 2 dni szkoleniowe
Cena
1680 zł
Początek
Dostępne terminy: 2012-03-29 - Warszawa2012-03-30 - Warszawa