| Rodzaj | Szkolenia |
| Nazwa kursu | OCENA KWALIFIKACJI, KOMPETENCJI I POTENCJAŁU PRACOWNIKÓW METODĄ ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER |
| Tematyka | HR |
| Tryb | otwarte |
| Organizator | Most Wanted! S.c. |
| Opis | CELE SZKOLENIA I POTENCJALNE KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: Szkolenie powinno przybliżyć tematykę wdrażania Assessment i Development Centre i pomóc w podjęciu decyzji, czy taki system wprowadzać. Powinno też dostarczyć bazowych umiejętności co do wyboru kompetencji do oceny, przygotowywania Centrum pod katem organizacyjnym i merytoryczny, prowadzenia oceny i wyciągania wniosków.
Potencjalne korzyści: · Możliwość poznania przykładowych zadań, harmonogramu, kompetencji · Możliwość przećwiczenia sposobów budowania zadań, prowadzenia zadań, obserwacji , rangowania i oceny · Możliwość zdobycia wiedzy na temat budowania i wdrażania i wykorzystywania wyników Assessment i Development Center · Możliwość wymiany doświadczeń z uczestnikami oraz konsultacji z trenerem prowadzącym
W PROGRAMIE
· rekrutacja · budowanie ścieżek rozwoju · wspieranie rozwoju indywidualnego poprzez rozbudowaną informację zwrotną · diagnozowanie potrzeb szkoleniowych i projektowanie szkoleń · ocena efektywności programów rozwoju kompetencji · projektowanie zmian organizacyjnych
3. ETAPY REALIZACJI I PRZEPROWADZANIA BADAŃ ASESSMENT I DEVELOPMENT CENTER PRZYGOTOWANIE ASESSMENT I DEVELOPMENT CENTER · cel badania · projekt programu · ustalenie/wybór kompetencji, które będą podlegały badaniu · przygotowanie narzędzi badawczych · określenie liczby i roli asesorów · ustalenie harmonogramu badania · przeszkolenie asesorów
4. ZAPROJEKTOWANIE NARZĘDZI – pokaz, ćwiczenia praktyczne w projektowaniu · tzw. koszyk zadań · symulacje rozmów (np. negocjacje, coaching, motywowanie itp.) · dyskusje grupowe · grupowe rozwiązywanie problemów · prezentacje · testy i kwestionariusze psychologiczne 5. PRZYGOTOWANIE ASESORÓW TZW. SĘDZIÓW OCENIAJĄCYCH · kto tworzy zespół asesorów? · kto może być asesorem a kto nie może? · zadania assssora podczas sesji · szkolenie asesorów – program szkolenia; przykłady ćwiczeń · analiza wniosków i ocen przez asesorów
6. CWICZENIA PRAKTYCZNE W PROWADZENIU CENTRUM OCENY · Obserwacja wykonania zadań · Rangowanie wyników obserwacji · Ocena · Dyskusja podsumowująca 7. DZIAŁANIA PO ZAKOŃCZENIU ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER · etap oceny końcowej · omówienie i obliczanie wyników · zintegrowanie obserwacji i ocen asesorów · zasady udzielania informacji zwrotnej przez asesorów w czasie development center · przygotowanie do końcowego raportu
8. PODSUMOWANIE
|
| Czas trwania | 2 dni |
| Cena | 1 490 PLN netto |
| Początek | Dostępne terminy: 2012-03-29 - Warszawa |
| Lokalizacja | mazowieckie znajdź stancję |
| Link do oferty | Otwórz w nowym oknie |
| Źródło oferty |
|
| Tagi | analizarekrutacjanegocjacjemotywowaniecoachingbadania |