szkolenia

Optymalizacja procesów decyzyjnych - warsztaty kompetencyjne wykorzystania metod scenariuszowych.

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIA

Termin Szkolenia

12.03.2012 - 13.03.2012 Warszawa

Informacje organizacyjne:

-czas trwania szkolenia - 2 dni (16h);

-w każdym dniu szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz luch;
-każdy z uczestników otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych oraz imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia;

Cel szkolenia:

Warsztat szkoleniowy przeznaczony jest zarówno dla kadry menedżerskiej jak i osób podejmujących ważne decyzje szczególnie w zakresie zarządzania projektami, wdrażania zmian transformacyjnych jak i podejmujących szereg wyzwań na rzecz zwiększenia jakości w warunkach niepewności otoczenia. Uczestnicy poznają zasady wykorzystania metod scenariuszowych do podejmowania optymalnych decyzji biznesowych przy zachowaniu różnych ograniczeń.

Zaletą organizowanych przez Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST szkoleń w formie otwartej jest możliwość spotkania i wymiany doświadczeń z przedstawicielami różnorodnych firm i instytucji realizujących podobne projekty w bliskim dla uczestników środowisku. Szkolenia otwarte to szansa, by spojrzeć na własny styl pracy z odmiennej perspektywy, by doskonalić się przez pryzmat osób pracujących w innych organizacjach.
Aby zadbać o najwyższą efektywność naszych szkoleń, grupy liczą maksymalnie do 16 osób.

Grupa docelowa:

• właściciele firm,
• menedżerowie,
• osoby odpowiedzialne za zarządzanie strategiczne,
• specjaliści biorący udział zarządzaniu,
• osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie optymalizacji procesów gospodarczych.

Program szkolenia: 

Główną zasadą Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST jest zrozumienie i audyt potrzeb szkoleniowych Uczestników naszych warsztatów. Przed każdym szkoleniem otwartym kontaktujemy się z  Państwem aby poznać Państwa oczekiwania i dotychczasowe doświadczenia w zakresie obejmującym program zajęć. Z tego względu zależy nam na tym, by przedstawiony przez nas poniżej program szkolenia traktowali Państwo jedynie poglądowo i informacyjnie. Na podstawie zebranych od Uczestników informacji każdy program szkolenia otwartego zostaje zmodyfikowany aby szkolenie było dla Państwa jak najbardziej efektywne oraz spełniło Państwa oczekiwania.

I. Wprowadzenie do teorii podejmowania decyzji. 

1. Racjonalność decyzji z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa.

2. Znaczenie celów organizacji w kontekście podejmowanych decyzji.

3. Ocena alternatyw przy formułowaniu strategii przedsiębiorstwa.

4. Realizacja strategii a procesy decyzyjne.

5. Proces ciągłych zmian decyzyjnych podczas realizacji projektów.

6. Metody opracowywania scenariuszy: możliwych zdarzeń, symulacyjnych, stanów otoczenia w kontekście decyzji biznesowych.

1. Zdefiniowanie i określenie struktury pola decyzyjnego.

2. Identyfikacja i strukturyzacja czynników wpływających na kształtowanie się otoczenia

3. Ustalenie tendencji rozwojowych i wskazówki krytycznych decydujących o przyszłość stanu otoczenia.

4. Określenie i wybór alternatywnych spójnych związek założeń.

5. Interpretacja wybranych scenariuszy obszarów decydujących o rozwoju otoczenia

6. wprowadzenie i analiza oddziaływania wyrażanych efektów zakłóceniowych

7. Wypracowanie scenariuszy z ewentualnym określeniem konsekwencji dla pola decyzyjnego.

8. Projektowanie środków działania i opracowywanie planów dla, poszczególnych obszarów przedsiębiorstwie. 

III. Wykorzystanie drzewa decyzyjnych do optymalizacji procesów decyzyjnych. 

1. Analiza alternatywnych możliwości i zdarzeń

2. Graficzna projekcja drzewa decyzyjnego i techniki wyznaczania prawdopodobieństwa wystąpienia

3. Ocena kosztów i ryzyk dla danej decyzji biznesowej.

4. Wybór optymalnej decyzji poprzez ocenę różnych kryteriów ekonomicznych.

1. Scenariusze szybkiego wzrostu.

2. Scenariusze wzrostu umiarkowanego.

3. Scenariusze wzrostu upodobnionego.

4. Scenariusze ograniczenia działalności.

5. Scenariusze rozwoju rynku i klientów.

6. Scenariusze dotyczące głównych konkurentów.

7. Scenariusze dotyczące dostawców.

8. Scenariusze dotyczące producentów.

9. Scenariusze dotyczące sytuacji politycznej, ekonomicznej, technologicznej.

1. Zastosowanie metod scenariuszowych w poszczególnych etapach cyklu życia projektu.

2. Skuteczne zarządzanie zmianą w projektach.

3. Minimalizowanie wpływu materializacji ryzyka na cele projektowe.

Metody pracy:

Metody pracy jakie stosujemy podczas szkolenia to przede wszystkim aktywny warsztat pozwalający na zdobycie praktycznych umiejętności, case study oraz elementy wykładu. Dzięki takiej formie dodatkowo wzbogaconej o pracę indywidualną i w małych grupach przekazujemy uczestnikom wiedzę pozwalającą na kompetentą realizację zadań, z którymi spotykają się w swojej pracy zawodowej.

Zasady uczestnictwa:

Koszt uczestnictwa: 2800zł netto (+ 23% Vat)
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Miedzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST należy wypełnić formularz zgłoszenia a następnie po jego uzupełnieniu odesłać faksem (61 666 15 66) lub mailem ( biuro@iist.pl)

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu oraz przekazać pozostałe informacje organizacyjne.

Kontakt:

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych  

ul. Grottgera 16/1                                                                         

60-758 Poznań

tel.(061) 307 01 49      

fax. (061) 666 15 66

e-mail biuro@iist.pl