Opis szkolenia * Przeniesienie koncepcji związanych zarządzaniem łańcuchem dostaw na grunt praktycznych rozwiązań
* Poznanie metod identyfikowania, opisywania czynności i operacji – nowoczesne notacje procesów
Poziom zaawansowania początkującyWymagania * Kierownictwo przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych (obszary logistyczne np. sprzedaż, zakupy, produkcja)
* Logistycy, kierownicy produkcji, planiści, zaopatrzeniowcy, magazynierzy
* Pozostałe osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy)
* Liderzy zmian - prowadzenie projektów zmian w obszarach łańcucha dostaw np. implementacja ERP, Balanced Scorecard, RFID, VMI, reorganizacja magazynu, zarządzanie kontaktami z klientem/poddostawcą
Program szkolenia * Zasób – Ogniwo – Klaster – Łańcuch – Sieć – System? gdzie jesteśmy?
o Metody oceny sytuacji, kalibracja SWOT od formy opisowej do wymiernej - pozycjonowania przedsiębiorstw
o Analiza strukturalno dynamiczna oferty za pomocą macierzy BCG wraz praktyczną interpretacją
o Metody oceny dostawców i podwykonawców w tym metody oceny zagrożenia bankructwem
* Czynności – Operacje – Procesy – Procedury – Przepływy ? dokąd zmierzamy?
o Ilość/wielkość/wartość/jakość/czas/przestrzeń czyli jak identyfikować, opisywać czynności i operacje
o Nowoczesne notacje procesów
o Analiza mapy procesów w celu jego rekonfiguracji
o Budowanie procedur na podstawie mapy procesu
o Budowanie procesu na podstawie procedur
o Budowanie zakresów obowiązków na podstawie procedur i mapy procesów
o Zastosowanie metod prognostycznych w systemach logistycznych
o Planowanie i harmonogramowanie procesów restrukturyzacyjnych i wdrożeniowych wybranych obszarów systemu logistycznego
* Czy Bogowie grają w kości – czyli prawdopodobieństwo w służbie menadżera
o Zabezpieczyć proces zaopatrzeniowy
o Minimalizuj ryzyko zakłóceń w ciągłości obsługi
o Prawdopodobieństwo w Lean
o Ile Sigma nam wystarczy
o Customer Services Level – na jaki nas stać?
* Ręcznie – mechanicznie – automatycznie? Przegląd uzbrojenia procesów logistycznych
o Człowiek kontra maszyna - ustalenie optymalnego stopnia mechanizacji i automatyzacji prac
o Analizy porównawcze nakładów inwestycyjnych na uzbrojenie z korzyściami wynikającymi z ich zastosowania
o Przegląd wybranych rozwiązań usprawniających procesy łańcucha dostaw
* Jak uniknąć suboptymalizacji - sterowanie Punktem Rozdziału w łańcuchu dostaw
o Pull czy Push?
o Relacje DRP i MRP
o Korzyści i iluzje technik JiT, VMI, KANBAN
o Outsourcing – nie doprowadzaj do wydmuszki
o Metody rekonfiguracji
* Nowoczesne identyfikowanie i zarządzanie kosztami
o Zastosowanie rachunku kosztów działań (Activity Based Ciosting)
o Całkowity koszt posiadania - Total Cost Ownership
o Ustalanie bezpośredniej rentowności działań
o Koszty w zarządzaniu
