| Rodzaj | Szkolenia |
| Nazwa kursu | wraz z elementami oceny dostawców |
| Tematyka | Logistyka |
| Tryb | symulacje i gry |
| Organizator | Centrum Organizacji Szkoleń Menedżerskich |
| Opis | Opis szkolenia Przeniesienie koncepcji związanych z zarządzaniem logistyką zaopatrzenia na grunt praktycznych rozwiązań.
Nabycie umiejętności w zakresie realizacji czynności zakupowych oraz umiejętności posługiwania się podstawowymi narzędziami analitycznymi, prognostycznymi i kalkulacyjnymi w sferze logistyki zaopatrzenia. Poziom zaawansowania początkujący Wymagania * Dyrektorzy oraz kierownicy ds. zaopatrzenia lub zakupów * Specjaliści ds. zaopatrzenia w przedsiębiorstwach * Branżyści i kupcy, analitycy rynków surowcowo-materiałowych * Koordynatorzy zaopatrzenia i gospodarki materiałowej Program szkolenia * Funkcje działu zaopatrzenia i jego wpływ na sprawność przedsiębiorstwa o System logistyczny przedsiębiorstwa i jego elementy o Przepływy rzeczowe i informacyjne w systemie logistycznym o Cykl planowania logistycznego o Miejsce i zadania zaopatrzenia w systemie logistycznym przedsiębiorstwa o Charakterystyka powiązań z powszechnie uznanymi systemami Zarządzania Jakością * Analiza struktury danych, informacji o przepływach informacyjno-materiałowych, potrzebnych do prawidłowego-optymalnego funkcjonowania łańcucha dostaw * Organizacja procesu zakupu o Źródła informacji o dostępności zasobów o Źródła ryzyka związanego z zakupami o Fazy procesu zakupu o Kontroling realizacji umów * Optymalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwie o Wpływ prognozowania zapotrzebowania i optymalizacji prognoz na decyzje zakupowe o Systemy zamówienia - odmiany i uwarunkowania, - wielkości zamówień a zapasy bezpieczeństwa zależne od przyjętego POK o Optymalizacja wielkości dostaw o Wpływu sformalizowanych procesów, procedur i instrukcji na efektywność zakupów * Zapasy – zło konieczne czy błogosławieństwo? o Czym są zapasy o Określenie przyczyn gromadzenia zapasów o Punkt rozdzielający – zapotrzebowanie zależne i niezależne o Źródła informacji o zapasach w przedsiębiorstwie o Minimalizowanie ryzyka zakłóceń w ciągłości obsługi - wpływ zarządzania zapasami na poziom obsługi klienta o Koszty zapasów * Budowanie i analiza portfela dostawców o Wymagania jakościowe wyboru dostawcy o Budowa własnego modelu preferencji oraz kart punktowych (podział i struktura potrzeb wg kryteriów jakościowych, podmiotowych, przedmiotowych i procesowych) o Zasady budowy modelu wyboru i ocen dostawców dla przedsiębiorstwa o Ocena dostawców różnymi technikami + Analiza ABC / XYZ + Ryzyko realizacji dostaw + Udział w obrocie * Zasady negocjacji z dostawcami o Komunikacja o Różne aspekty negocjacji o Przebieg negocjacji o Taktyki negocjacyjne o Style zachowań o Negocjacje a wielokulturowość * Ocena decyzji zakupowych dokonanych w przedsiębiorstwie produkcyjnym o Zgłoszenie potrzeb materiałowych o Ocena kosztowa wyboru o Ocena ryzyka dostaw o Analiza zasadności zastosowania decyzji MOB (Make or Buy) * Wsparcie dla firmy przy korzystaniu z rozwiązań zewnętrznych, standaryzacji, optymalizacji |
| Czas trwania | do 2012-03-14 |
| Cena | Koszt za osobę: 1700 PLN brutto |
| Początek | 2012-03-13 |
| Lokalizacja | mazowieckie znajdź stancję |
| Kontakt | Nazwisko Ewelina Kopyść Telefon (022) 8646050 Email biuro@szkolenie.com |
| Link do oferty | Otwórz w nowym oknie |
| Źródło oferty |
|
| Tagi | negocjacjesprawnośćkomunikacjaryzykoorganizacjaefektywnośćwpływanaliza |