szkolenia

Kontakt | Home
Oferta: Zaawansowane Metody i Techniki Zarządzania Projektami zgodnie z metodyką PMBoK. 2-dniowe warsztaty praktyczne.
Rodzaj Szkolenia
Nazwa kursu Zaawansowane Metody i Techniki Zarządzania Projektami zgodnie z metodyką PMBoK. 2-dniowe warsztaty praktyczne.
Tematyka Zarządzanie
Tryb otwarte
Organizator Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Opis

Zaawansowane Metody i Techniki Zarządzania Projektami zgodnie z metodyką PMBoK. 2-dniowe warsztaty praktyczne.


 

POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIA


Termin szkolenia

Od 2012-01-30 do 2012-01-31

 

Miejsce szkolenia:Kraków

 

Grupa docelowa:Program szkolenia przeznaczony jest dla osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego organizowania i zarządzania projektami. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania.

 

Cel szkolenia:Celem szkolenia jest poznanie skutecznych metod zarządzania projektami zgodnie z metodyką PMBoK (Project Management Body of Knowledge) opracowaną przez Amerykański Instytut Zarządzania Projektami (PMI) i zdobycie praktycznych doświadczeń w zastosowaniu technik i narzędzi pozwalających skutecznie realizować własne przedsięwzięcia projektowe. Bezpośrednie ich odniesienie do cyklu życia projektu i studiów przypadków umożliwi ich łatwą adaptacje we własnym przedsiębiorstwie m.in. poprzez analizę uwarunkowań organizacyjnych, finansowych i wykorzystaniu potencjału zespołu projektowego. Warsztat szkoleniowy ma charakter autorski i został opracowany na bazie doświadczeń wynikających z realizacji szeregu przedsięwzięć projektowych. Realizacja materiału będzie odbywała się w trybie warsztatowym w następującym ujęciu: 20% czasu będzie przeznaczonych na część teoretyczną a 80% na realizację ćwiczeń, dyskusji, analizy studiów przypadków.

 

Korzyści dla użytkowników:Uczestnicy rozwiną i poszerzą wiedzę na temat nowoczesnego zarządzania projektami i zasobami ludzkimi oraz zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie planowania, realizacji i złożonych przedsięwzięć. Będą również potrafili wybrać i dostosować do swojej organizacji i specyfiki poszczególne metody i techniki zarządzania. 

Uczestnicy będą wiedzieli:

1. Kto jest odpowiedzialny za realizacje projektu.
2. W jaki sposób definiować zakres projektu w oparciu o oczekiwania odbiorców.
3. Jak skutecznie wykorzystać koncepcje i techniki zarządzania projektem.
4. Jak zarządzać ryzykiem poprzez dobieranie odpowiednich narzędzi i technik zarządczych.
5. Jak przeprowadzić i zakończyć projekt z sukcesem.
6. Jak zastosować metodykę zarządzania projektami do realizacji własnych projektów.  

Uczestnicy będą potrafili:

1. Inicjować, planować i organizować realizacje przedsięwzięć projektowych.
2. Stawiać realne i wymierne cele, aby zapewnić korzystne dla przedsiębiorstwa efekty.
7. Opracować: zakres projektu, harmonogram jego realizacji oraz plan komunikacji i jakości.
8. Określać i alokować wymagane zasoby ludzkie, finansowe i rzeczowe. 
9. Opracować system kontroli i monitorowania projektu.

 

 Program szkolenia:
I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW. 
     
?    Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
?    Omówienie głównych elementów warsztatów.

BLOK I – ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – KLUCZOWE ASPEKTY

II. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI.    
                
?    Definicje projektu i programu. 
?    Przyczyny zainteresowania firm obszarem zarządzania projektami.
?    Kluczowe czynniki wpływające na realizacje projektu.
?    Obszary procesowe w zarządzaniu projektami.
?    Kanon wiedzy o zarządzaniu projektami. 
?    Podstawowe obowiązki kierownika projektu.
?    Kodeks etyczny zespołu i kierownika projektu.

III. CYKL ŻYCIA PROJEKTU.  

?    Właściwości cyklu życia projektu.
?    Związki między cyklem życia produktu a cyklem życia projektu.
?    Etapy (fazy) projektu.  
?    Wpływy organizacyjne na zarządzanie projektami. 

IV. PROCESY ZARZADZANIA PROJEKTAMI.
 
?   Grupa procesów rozpoczęcia (inicjacji) projektu. 
o    Opracowanie karty projektu.
o    Rozpoznawanie interesariuszy. 
?   Grupa procesów rozpoczęcia (inicjacji) projektu.
o    Opracowanie planu zarządzania projektem.
o    Zbieranie wymagań.
o    Precyzowanie zakresu.
o    Tworzenie struktury podziału pracy.
o    Określenie relacji między działaniami. 
o    Szacownie czasu trwania działań. 
o    Opracowywanie harmonogramu.
o    Szacowanie kosztów.
o    Określanie budżetu.
o    Planowanie jakości.
o    Opracowanie planu alokacji zasobów ludzkich. 
o    Planowanie komunikacji.
o    Planowanie zarządzania ryzykiem.
o    Planowanie zamówień. 
?   Grupa procesów realizacji.
o    Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu.
o    Przeprowadzenie zapewnienia jakości.
o    Pozyskiwanie zespołu projektu.
o    Kształtowanie zespołu projektu.
o    Zarządzanie zespołem projektu.
o    Kształtowanie oczekiwań interesariuszy. 
?   Grupa procesów monitorowania i kontroli.
o    Monitorowanie i kontrolowanie prac w projekcie.
o    Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian. 
o    Weryfikacja zakresu.
o    Kontrolowanie harmonogramu i kosztów.
o    Przeprowadzenie kontroli jakości.
o    Przekazywanie raportów z wykonania.
o    Administrowanie zamówieniami.
?   Grupa procesów zakończenia (zamknięcia projektu).
o    Zamykanie projektu lub etapu.
o    Zamykanie zamówień. 

BLOK II – OBSZARY WIEDZY I PROCESÓW W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

V. OBSZARY WIEDZY O ZARZĄDZANIU PROJKETAMI. 

?   I. Zarządzanie integracją projektu. 
o    Opracowywanie karty projektu.
o    Opracowywanie planu zarządzania projektem.
o    Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu. 
o    Zintegrowana kontrola zmian.
o    Zamykanie projektu lub etapu.
?   II. Zarządzanie zakresem w projekcie.
o    Zbieranie wymagań (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Precyzowanie zakresu (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Tworzenie struktury podziału pracy (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Weryfikacja zakresu (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Kontrolowanie zakresu (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty). 
?   III. Zarządzanie czasem w projekcie.
o    Szacowanie kolejności działań (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Szacowanie czasu trwania działań (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Opracowywanie harmonogramu projektu.
o    Kontrolowanie harmonogramu. 
o    Planowanie zakresu i struktury podziału pracy projektu.
o    Definiowanie głównych kamieni milowych.
o    Mind Mapping jako skuteczne narzędzie do tworzenia koncepcji realizacji zakresu projektu.
o    Techniki planowania kosztów projektu (od etapu próby pozyskania oferty po realizację zakresu).
o    Model potrójnego ograniczenia.
o    Identyfikacja podstawowych błędów i sposobów ich eliminacji w planowaniu projektu.
?   IV. Zarządzane kosztami w projekcie.
o    Szacowanie kosztów (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Określanie budżetu (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Kontrolowanie kosztów (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
?   V. Zarządzanie jakością w projekcie.
o    Planowanie jakości (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Przeprowadzenie kontroli jakości (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
?   VI. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie.
o    Opracowywanie planu zasobów ludzkich.
o    Pozyskiwanie zespołu projektu.
o    Kształtowanie zespołu projektu.
o    Zarządzanie operacyjne zespołem projektowym.
?   VII. Zarządzanie komunikacją w projekcie.
o    Rozpoznawanie interesariuszy projektu i kształtowanie ich oczekiwań.
o    Planowanie komunikacji.
o    Przekazywanie raportów z wykonania. 
?   VIII. Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
o    Planowanie zarządzania ryzykiem (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Rozpoznawanie ryzyka.
o    Przeprowadzenie jakościowej analizy ryzyka.
o    Planowanie reakcji na ryzyko.
o    Monitorowanie i kontrolowanie ryzyka.
?   IX. Zarządzanie zamówieniami w projekcie.
o    Planowanie zamówień (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Dokonywanie zamówień (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Administrowanie zamówieniami (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).
o    Zamykanie zamówień (wkład, narzędzia i techniki, rezultaty).

BLOK III – TECHNIKI I ZASADY ZARZĄDZANIA OGRANICZENIAMI 

VI. DEFINIOWANIE ZAKRESU PROJEKTU (POGŁĘBIENIE WIEDZY).
                            
?    Znaczenie roli i funkcji sponsora.
?    Analiza interesariuszy projektu.
?    Estymacja głównych potrzeb do realizacji zakresu projektu.
?    Metody i techniki estymacji kosztów i przygotowanie się do negocjacji z klientem 
?    Wykorzystanie metody SMART do ustalania celów, wymogów i podstawowych mierników. 
?    Opracowanie karty projektu.

VII. WYKORZYSTANIE TECHNIK ALOKACJI I ESTYMACJI WYKORZYSTANIA ZASOBÓW W PROJEKTACH. 

?    Omówienie elementów związanych z monitorowaniem i kontrolą kosztów projektu. 
?    Przedstawienie głównych technik szacowania zasobów w projektach. 
?    Podział kosztów w projektach i metodyki ich szacowania.
?    Przedstawienie różnych poziomów szacowania eksperckiego w kontekście potrzeb decyzyjnych. 
?    Uwzględnienie ograniczeń i bilansowanie zasobów. 
?    Szacowanie ryzyka i konieczność uwzględnienia działań w harmonogramie projektu. 

VIII. WYZNACZANIE PLANU BAZOWEGO I MONITOROWANIE REALIZACJI ZADAŃ ZGODNIE Z PRZYJĘTYM HARMONOGRAMEM.  

?    Znaczenie planu bazowego w kontekście monitorowania uzyskanych wyników. 
?    Definiowanie i znaczenie typów planów bazowych w MS Project. 
?    Metoda wartości wypracowanej i ocena rentowności przedsięwzięcia. 


BLOK IV – KRYTYCZNE ELEMENTY WPŁYWAJĄCE NA SUKCES PROJEKTU

IX. WPŁYW DOKONYWANYCH ZMIAN NA HARMONOGRAM PROJEKTU I ALOKACJĘ ZASOBÓW. 

?    Proces zarządzania zmianą i jego implementacja w  harmonogramie. 
?    Szacowanie kosztów zmiany i jej konsekwencje na cele biznesowe przedsięwzięcia. 
?    Metody gradacji i selekcji proponowanych zmian w projekcie. 
?    Proces komunikacji zmiany w projekcie.
?    Aktualizacja planu bazowego i wyznaczanie nowych planów bazowych. 

X. TECHNIKI MONITOROWANIA PROJEKTU.

?    Diagnozowanie przyczyn wystąpienia odchyleń i konieczność wprowadzania aktualizacji harmonogramu.
?    Wykorzystanie harmonogramu w budowaniu pozytywnych relacji i oczekiwań z  głównymi interesariuszami projektu.
?    Kontrola kosztów i zalokowanych zasobów na różnych etapach cyklu życia projektu. 
?    Ocenia końcowa uzyskanych efektów i zapewnienie właściwej komunikacji. 

XI. REALIZACJA I ZAMKNIECIE PROJEKTU.        
                    
?    Akceptacja planu projektu przez sponsora projektu i klienta.
?    Struktura i organizacja zespołu projektowego.
?    Aktywne zarządzanie ryzykiem.
?    Zarządzanie zamówieniami w projekcie.  
?    Weryfikacja, raportowanie i monitorowanie zakresu projektu.
?    Zamkniecie formalne projektu.

XII. ZARZĄDZANIE ZMIANAMI W PROJEKCIE.
                    
?    Procedury oceny potrzeb projektu.
?    Określenie kryteriów kontroli zmian.
?    Wybór narzędzi i technik zapewniających realizację oczekiwań klientów. 
?    Główne kryteria sukcesu. 

BLOK V – ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI – WARSZTAT SKUTECZNEGO KIEROWNIKA PROJEKTU

XIII. PROCES ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI (ZZL) W PROJEKCIE.

?    Podstawowe procesy zarządzania personelem.
?    Główne założenia oraz zasady ZZL w projekcie.
?    Cykl zarządzania personelem w organizacji a cykl zarządzania personelem w projekcie. 

XIV. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Z PSYCHOLOGICZNEGO PUNKU WIDZENIA

?    Zaangażowanie pracowników.
?    Dążenie do elastyczności.
?    Praca zespołowa. 
?    Źródła potencjalnych konfliktów i sposoby ich rozwiązywania. 
?    Cykl życia zespołu projektowego i jego oczekiwania względem kierownika projektu.

XV. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW ZESPOŁÓW PROJEKTOWYCH.

?    Rodzaje motywacji u człowieka – podstawy psychologiczne.
?    Czynniki motywujące do realizacji zadań projektowych. 
?    Diagnoza motywacji własnej.
?    Zasady i procedury motywowania niefinansowego.
?    Skuteczna krytyka. 
?    Skuteczna pochwała. 
?    Rozmowy korygujące zachowania. 
?    Najczęściej popełniane błędy w motywowaniu przez Kierowników Projektu. 

XVI. EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA  - OSIĄGANIE REZULTATÓW PRZY OPTYMALNYM WYKORZYSTANIU ZASOBÓW. 
 
?    Cztery generacje zarządzania czasem.  
?    Złota zasada Pareto -  koncentracja na esencji, moc kasowania i potęga upraszczania. 
?    5 kroków do sukcesu i wzrostu motywacji.  
?    Prawo Parkinsona – magia terminów zwiększających efektywność. 
?    Prawo Hofstadtera – uważaj co robisz, bo będziesz to robił dłużej, niż myślisz. 
?    Lenistwo bycia zajętym – jak bycie zajętym, wydajność i produktywność różnią się od siebie. 

XVII. ROLA LIDERA PROJEKTU I PRZYWÓDZTWO – SEKRETY SKUTECZNEGO DZIAŁANA. 

?    Definiowanie przywództwa.
?    Podstawowe różnice miedzy przywództwem i kierowaniem.  
?    8 kroków do przywództwa.  
?    Cechy i rola lidera w zespole i organizacji. 
?    Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb  rozwojowych. 
?    Formułowanie własnej wizji przywódczej i ustalenie najlepszej metody jej urzeczywistnienia.

XVIII. SKUTECZNE KOORDYNOWANIE DZIAŁAŃ W ZESPOLE.  

?    Aspekt wielowymiarowej komunikacji.
?    Opanowanie sztuki przekonywania.
?    Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi. 
?    Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać w projekcie? 

XIX. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE. 

 

Informacje organizacyjne:Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.
-szkolenie trwa 2 dni (16h);
-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego dnia;
-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób;
-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch.

Opcjonalnie:
Możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie:

koszt: 193 zł (nocleg w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem)
koszt: 264 zł (nocleg w pokoju 2-osobowym ze śniadaniem)

 

Inwestycja:

1390zł netto (+23% VAT) 
Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegów).

 

Zgłoszenie:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf  lub word  a  następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.

 

Kontakt:

Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
tel:(61) 8102 194 lub 508 393 926

 

Uwaga:

Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pllub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.

 
Czas trwania -szkolenie trwa 2 dni (16h); -zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego dnia; -ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób; -w każdym dniu szkolenia przewid
Cena 1390 zl.netto (10% rabatu dla drugiej i każdej następnej osoby zgłoszonej na szkolenie)
Początek Dostępne terminy: 2012-03-01 - Warszawa
Lokalizacja mazowieckie znajdź stancję
Link do oferty Otwórz w nowym oknie
Źródło oferty
Tagi motywowanieefektywnośćvatkontrolaprawokontaktpracownikplanowaniezarządzanietechniki
mazowieckie zobacz inne o tematyce Zarządzanie
Podobne szkolenia
Tytuł Firma Województwo Data
Zaawansowane Metody i Techniki Zarządzania Projektami zgodnie z metodyką PMBoK. 2-dniowe warsztaty praktyczne. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER małopolskie 2012-01-31
Zaawansowane Metody i Techniki Zarządzania Projektami zgodnie z metodyką PMBoK. 2-dniowe warsztaty praktyczne. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER mazowieckie 2012-01-13
Kursy i szkolenia
Szukaj słowa:
Tematyka:
Lokalizacja:
Tryb:
tylko kursy e-learning
Kursy i szkolenia
Więcej szkoleń
Tagi
acces administracja adobe aktorskie analiza angielski aplikacje aplikacji archiwizacja artystyczne asertywność audyt autocad autoprezentacja awans badania bankowość bezpieczeństwo bezpośredni bhp bilans biznes budownictwo budżetowanie call center case studies certyfikat citrix clienting coach coaching controlling corel crm cs3 delegowanie delphi design dofinansowanie doradztwo dtp dystrybucja e-biznes e-marketing efektywność efs ekologia ekspert eksternistyczne energetyczne erp euro excel finanse fizyczne flash francuski fundusze giełda gpw grafika grecki handel handlowiec hiszpański hotelarstwo humanistyczne indywidualne informatyka integracja internet inwestycje inżynieria iso jakość java kadry klient kodeks kompetencje komputery komunikacja kontakt kontrola kreatywność kryzys księgowość leadership leśnictwo lider linux logistyka mac manager manipulacja marka marketing mba media medycyna menadżer microsoft motywacja motywowanie mundurowe negocjacje niemiecki nieruchomości niestacjonarne nlp novell obsługa klienta ochrona office oprogramowanie oracle organizacja patent pedagogika perswazja photoshop planowanie podatki podpis power pr praca pracownik praktyka prawo prawo pracy prezentacja priorytety produkcja promocja przemysł przywództwo psychologia public relations publiczne płace rachunkowość reklama rekrutacja relacje rolnictwo rosyjski rozwój ryzyko sekretariat seminarium server serwer sieć six sigma skuteczność socjologia sprawność sprzedaż sql strategia stres strukturalny sukces służby techniczne techniki telemarketing transport trener trening turystyka unia unijne unix uroda vat weterynaria windows wizerunek word wpływ współpraca www wychowanie wystąpienia włoski zarządzanie zespół

Więcej tagów

Praca Szkolenia Kursy walut Kredyty Przetargi Ceny paliw

Copyright © 2000-2009 profesjonalne-szkolenia.com