Profesjonalne szkolenia - Przywództwo-Trening Umiejętności Menedżerskich-2 DNI WARSZATÓW

Oferta: Przywództwo-Trening Umiejętności Menedżerskich-2 DNI WARSZATÓW

Rodzaj	Szkolenia
Nazwa kursu	Przywództwo-Trening Umiejętności Menedżerskich-2 DNI WARSZATÓW
Tematyka	Rozwój osobisty
Tryb	otwarte
Organizator	Pro-Business Management Consulting Krzysztof Maraszek
Opis	PRZYWÓDZTWO-TRENING UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH !!!- SZKOLENIE 2 DNI !!! 1. Zarządzanie i przywództwo 1. Istota zarządzania – funkcje i role menedżera 2. 1 Menedżer a lider zespołu? a/wiedza fachowa a kompetencja emocjonalna b/ile dokładnie warta jest Gwiazda? c/co trzeba umieć by być najlepszym? d/potęga intuicji- pierwszych 30 sekund e/myślenie panoramiczne, a tunelowe? f/zaufanie, aprobata, prestiż, kompetencje, uznanie a relacje Szefa z zespołem g/ dźwignie” faktycznego przywództwa: zaufanie, budowanie znaczenia, determinacja, rozwój h/zarządzanie czasem i wyznaczanie priorytetów-zasady i metody ? 2.2.Budowanie wiarygodności w relacjach z zespołem i pracownikami a/4 zasady ,ABY LUDZIE CZULI SIĘ WAŻNI? b/zarządzanie przez „ bycie przykładem” 2.3/Nasze silne strony i nasze słabości: -ślepa ambicja -nierealistyczne cele -nieustanny wysiłek -poganianie innych -głód władzy -nigdy nie zaspokojona potrzeba uznania -dbałość o pozory -potrzeba wydawania się doskonałym 3. Istota przywództwa – cechy, instrumenty wpływu oraz inteligencja emocjonalna: - wizja Firmy i jej rozwoju -przewodzenie - katalizowanie zmian - wiara w siebie -wartości jako podstawa rozwoju i dokonywania zmian - przywódca transformacyjny - przywództwo jako dodawanie energii-charyzma emocjonalna - inicjatywa i optymizm oraz zaangażowanie - samokontrola - dążenie do osiągnięć - ciągłe doskonalenie się - poprawna samoocena - budowanie więzi -optymizm i pozytywne nastawienie/filary i zasady pozytywnego myślenia/ -3a. Zestaw kompetencji przywódcy: 3 obszary: a/ kompetencje osobiste-dążenie do osiągnięć, wiara w siebie, zaangażowanie b/ umiejętności społeczne: a/wpływanie na innych, świadomość polityczna, empatia c/ zalety intelektualne: myślenie strategiczne i konceptualne oraz szukanie informacji 3b: Strategie wspierania różnorodności: a/Optymistyczny przywódca b/Autentyczne wyzwania c/Nacisk na uczenie się d/Utwierdzanie w przekonaniu o przydatności e/Docenianie różnych punktów widzenia f/Wzory ról g/umacnianie wiary w siebie poprzez sokratejski dialog 4. Rodzaje stylów zarządzania i 16 Cech naturalnego lidera 4a/Style zarządzania - autokratyczny - liberalny - demokratyczny - klubowy -konsultacyjny -zadaniowy -osobowy -przywódczy -partycypacyjny -i ich wpływ na skuteczność, efektywność działania i wyniki Firmy oraz zespołu -tabela skuteczności i wydajności -krzywa zaangażowania a napięcie emocjonalne u Szefa? 4b/16 cech naturalnego lidera: Kategorie: 1. Nastawienie: odpowiedzialność , orientacja businessowa orientacja na cel, wizja, odwaga, szacunek 2. Zarządzanie sobą i relacjami: Otwartość na feedback, wyczucie i takt, zrównoważenie, umiejętność budowania kapitału społecznego, przewaga energetyczna 3. Kompetencje szefowskie: umiejętność dobrania współpracowników, trans wizja-czyli zdolność do przekazywania pracownikom swojej wizji przyszłości/, egzekwowanie obowiązków, przełamywanie barier, wychodzenie poza utarte ścieżki 4.Spójność: -Spójność życia, zorientowanie na wartości -priorytety -zasady wyznaczania priorytetów -tabela skuteczności i wydajności 4C/:JAK OBNIŻYĆ JAKOŚĆ PRACY?: przywództwo a rozwój firmy i jego pracowników-identyfikacja z celami-SYTUACJE NEGATYWNE. A/przeciążanie pracą b/brak swobody c/skąpe wynagrodzenie d/zanik więzi międzyludzkich e/niesprawiedliwość f/konflikty wartości g/zmiany w Firmie h/klimat organizacyjny w Firmie 5. Diagnoza stylu zarządzania uczestników 6. Konsekwencje, zalety i zagrożenia związane z każdym stylem 7. Poszukiwanie najlepszego rozwiązania w zarządzaniu i motywowaniu zespołu 8. Rozpoznanie własnego stylu przewodzenia – autodiagnoza w oparciu o własne doświadczenia 9. Zasady wyboru właściwego stylu przewodzenia zespołom – narzędzia przywództwa sytuacyjnego. 10. Efektywna Komunikacja menedżerska -cztery zasady komunikacji kooperatywnej: reguła prawdziwości, informacyjności, rzeczowości i skutecznej organizacji wypowiedzi -bariery komunikacyjne w doświadczeniu menedżera i ich eliminowanie -13 głównych barier skutecznej komunikacji -przywracanie równowagi konwersatoryjnej – model analizy transakcyjnej w zarządzaniu zespołem –stan dziecka, rodzica , dorosły wg Berniego. -techniki wspierające w komunikacji z pracownikami -aktywne słuchanie jako fundament efektywnej komunikacji -zasady aktywnego słuchania/parafraza, dowartościowanie, odzwierciedlenie, aktywne zadawanie pytań/ -krytyka , krytyka konstruktywna i dekonstruktywna -komunikat „ja” i komunikat „ty” w komunikacji -postawa uległa, asertywna i agresywna w relacjach z zespołem -postawa asertywna w kierowaniu pracownikami i zasady jej stosowania -komunikacja i zaufanie-3 poziomy skutecznej komunikacji -komunikacja defensywna i jej wpływ na relacje z pracownikami 11. Delegowanie zadań i odpowiedzialności w zespole -zasady skutecznego delegowania zadań -analiza błędów w delegowaniu zadań -wyznaczanie racjonalnych celów wg metody „SMART” i „KOMAR” -zasady delegowania zadań i odpowiedzialności -monitorowanie realizacji zadań oraz dozór -delegowanie jako środek sterowania procesem rozwoju pracownika -delegowanie jako element modelu zarządzania sytuacyjnego. -dojrzałość pracownika a zasada delegowania zadań -delegowanie zadań jako element motywacji i efektywnego zarządzania czasem -poziomy i typy pracowników a rodzaj i zasady delegowania zadań/port folio 4 rodzajów pracowników/ -delegowanie zadań jako metoda skutecznego zarządzania czasem podwładnych i czasem własnym 12. Menedżer w roli coacha. Wspieranie rozwoju pracowników -znaczenia coachingu wewnętrznego: -wsparcie pracowników -transfer wiedzy -rozwój pracowników –metody motywowania i empowermentu -motywowanie –zasady finansowe i pozafinansowe -15 zasad skutecznego motywowania -Motywowanie wg HERZBERGA i MASLOWA -Motywowanie przez wyjątki i przez odpowiedzialność oraz motywowanie przez cele i roz?wój pracownika -style coachingu menedżerskiego -struktura działań coachingowych menedżera -błędy menedżera- coacha i ich eliminowanie. 13. Motywowanie pracowników -filary motywacji – warunki skutecznego motywowania tradycyjne koncepcje motywowania – jak je wykorzystywać obecnie? -nowoczesne metody motywowania spersonalizowanego -zarządzanie emocjami jako element praktyki motywowania -motywujący aspekt bieżącej oceny pracownika: pozytywna i krytyczna informacja zwrotna -„co zabija motywację u pracownika” –analiza sytuacji obecnej w miejscu pracy uczestników. -zarządzanie przez poprzez dobrą atmosferę i klimat pracy. -portfolio pracownicze-4 rodzaje pracowników- a zasady skutecznego ich motywowania/według kryterium: efektywności pracy i potencjału rozwoju/ -kompetencja i zaangażowanie u pracowników- a skuteczna ich motywacja /4 typy postaw osobowościowych/ -15 zasad skutecznej motywacji -motywacja wg HERZBERGA i jej wpływ na osiągnięcia i rozwój Formy oraz pracowników -strategia pull i push a motywowanie pracowników -motywacja pozafinansowa- przynależność do grupy, elita w firmie, motywowanie przez wyjątki i poprzez odpowiedzialność oraz motywowanie poprzez rozwój i osiągnięcia -krzywa sukcesu i motywacji -stres i motywacja-rodzaje stresu i techniki relaksacyjne i antystresowe -emocje a stres-zasady kotwiczenia i ich identyfikacja? -emocje jako komunikaty/inf. zwrotna?/ 14. Relacje w zespołach pracowniczych – motywacja zespołowa - powiązanie typów zadań z efektami motywacji grupowej -samodzielność zespołu a kontrola ryzyka -blaski i cienie działań zespołowych: facylitacja grupowa, „próżniactwo społeczne”, synergia pracy zespołu i dystrybucja odpowiedzialności. -zasady budowania zdrowych relacji w zespole -relacje jako wartość i siła nowych dokonań, zmian w firmie -dobre relacje jako źródło kreatywnego działania w zespole i elastyczności reagowania na zmiany na rynku -kształtowanie umiejętności przywództwa w zespole oraz w Firmie -doświadczenie swoich mocnych i słabych stron w przewodzeniu ludziom -przekładanie strategii na działanie -zarządzanie wdrażaniem strategii -budowanie wspólnych celów i wizji dla zespołów: -przewaga zespołu- umysł grupowy 14.1 Sztuka współpracy w zespole: - współpraca i współdziałanie - grupowy iloraz inteligencji - umiejętność pracy zespołowej - zespół jak bohater - uskrzydlenie zespołu/przyczyny:/ Tworzenie wspólnych norm i zasad dla zespołów Mobilizowanie do postępów i pokonywane wewnętrznych barier 15. Sytuacje konfliktowe w pracy menedżera -Trudne sytuacje, problemy oraz emocje energetyzujące w kierowaniu ludźmi -Dynamika konfliktu i zróżnicowane sposoby zachowania w sytuacjach konfliktowych -Autoanaliza i modelowanie własnych zachowań -Techniki zarządzania stresem w napiętych sytuacjach zawodowych. -Motywowanie przez konflikt -Sposoby rozwiązywania konfliktów i trudnych sytuacji w zespole -Przyczyny powstawania konfliktów - koło konfliktów -Etapy konfliktów -Postawy społeczne wobec sytuacji konfliktowych -Efektywne zachowania lidera w konfliktach -Strategie i metody rozwiązywania konfliktów –praca na wartościach: wg. POZIOMÓW LOGICZNYCH R. DILTSA -Twórcze i łagodne rozwiązywanie konfliktów -Trudne rozmowy menedżerskie -Zarządzanie i radzenie sobie z "trudnymi" współpracownikami i zespołami” -Postawa asertywna w biznesie -Zachowania asertywne jako techniki wywierania wpływu i obrony przed presją i manipulacją 16. Kontrola wyników i jako element zarządzania pracą zespołu -monitoring zadań i raportowanie -dozór i wsparcie pracowników w procesie rozwoju i zmian -kryteria kontroli i wskaźniki pomiar-przykłady i w oparciu o doświadczenia własne -podejmowanie decyzji w sytuacjach trudnych -empowerment w zarządzaniu pracownikami-zasady i jego wpływ na innowacyjności i zmiany w Firmie oraz kreatywność zespołów skutkująca elastycznością rynkową i wzrostem konkurencyjności Firmy na rynku -planowanie zadań i reguła „6xP” ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA REFLEKSJE UCZESTNIKÓW EWALUACJA SZKOLENIA ROZDANIE DYPLOMÓW
Czas trwania	2 DNI !!! SZKOLENIE OTWARTE !!! SZKOLENIE W FORMIE BARDZO INTENSYWNYCH WARSZTATÓW, ĆWICZEŃ, BOGATE I ZROŻNICOWANE W TREŚCI !!! KATEGORIA:???- BARDZO REKOMENDOWANE !!! ZAPRASZAMY SERDECZNIE !!!
Cena	1480,00 zł netto od osoby plus VAT
Początek	Dostępne terminy: 2012-02-20 - KRAKÓW 2012-02-25 - WARSZAWA 2012-02-28 - KATOWICE 2012-03-10 - WROCŁAW
Lokalizacja	dolnośląskie, śląskie, mazowieckie, małopolskie znajdź stancję znajdź stancję znajdź stancję znajdź stancję
Link do oferty	Otwórz w nowym oknie
Źródło oferty
Tagi	kompetencje komunikacja techniki wpływ relacje delegowanie motywacja zarządzanie motywowanie pracownik

dolnośląskie śląskie mazowieckie małopolskie zobacz inne o tematyce Rozwój osobisty