Moduł I Istota decyzji personalnych w dobie dekoniunktury • Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji • Strategia organizacji a strategia personalna • Plan zmniejszenia zatrudnienia w organizacji • Wpływ procesów kadrowych na wizerunek firmy • Redukcja etatów - fakty i mity Moduł II Wybrane aspekty doboru i motywacji • Wybór kryteriów i metod selekcji kandydatów na trudne czasy • Rekrutacja wewnętrzna • Tworzenie buforów kadrowych • Elastyczna organizacja czasu pracy • Kształtowanie motywacji wewnętrznej • Jak zapobiegać demotywacji • Zagrożenia derekrutacji kryzysowej • Patologiczne zachowania pracowników w organizacji, jako efekt derekrutacji kryzysowej
Moduł III Pomiar efektywności zarządzania kapitałem ludzkim w sytuacji dekoniunktury • Rentowność inwestycji w kapitał ludzki – wybrane aspekty • Mierniki elastyczności • Fluktuacja pracowników – wskaźniki • Szacowanie strat w kapitale ludzkim • Koszty tworzenia buforów kadrowych • Outplacement i programy wsparcia • Społeczny kontekst i ludzki wymiar w outplacemencie • Działania i narzędzia outplacementu Moduł IV Psychologia kryzysu i zmiany • Jak komunikować pracownikom sytuacje kryzysu i zmiany • Jak zapobiegać oporom wobec zmian • Jak prowadzić rozmowę ze zwalnianym pracownikiem • Jak radzić sobie ze sytuacją trudną i stresem • Błędy popełniane w zarządzaniu pracownikami w sytuacji trudnej
