PROJEKTOWANIE SYSTEMU CONTROLLINGU W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1. Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery Wdrażania
2. Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
3. Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
4. Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
5. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
BUDŻETOWANIE JAKO NARZĘDZIE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ
1. Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowani
2. Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
3. Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
4. Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
5. Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
SPORZĄDZANIE PROJEKCJI FINANSOWEJ CZYLI JAK OPRACOWAĆ SPRAWOZDANIA
FINANSOWE PROFORMA
1. Analizazależności pomiędzy sprawozdaniami finansowymi – operacje gospodarcze iich odzwierciedlenie w systemie informacji finansowej
2. Elementy modelowania finansowego – przykłady narzędzi i procedur
3. Procedura prognozowania sprawozdań finansowych
4. Konsolidacja modeli finansowych – perspektywa skonsolidowanych sprawozdań finansowych, uproszczone procedury konsolidacji
MODELE RACHUNKU KOSZTÓW W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ
1. Rachunek kosztów zmiennych
2. Rachunek kosztów standardowych
3. Rachunek kosztów działań
4. Inne modele rachunku kosztów
PODEJŚCIE PROCESOWE W RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ
1. Uwarunkowaniazastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści wstosunkudo tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej
2. Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowaniemap procesów
3. Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
4. Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
5. Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
6. Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
CONTROLLING STRATEGICZNY – PRZEGLĄD NARZĘDZI
1. Jak określić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa?
2. Zwrot, czas i ryzyko czyli filary perspektywy długoterminowej
3. Value Based Managemnet - czyli zarządzanie wartością jako zasadniczy cel istnienia przedsiębiorstwa
4. Zrównoważona Karta Wyników (BSC) – jak wdrożyć i zarządzać strategią
5. Projektowanie systemów motywacyjnych
CONTROLLING FUNKCYJNY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
