| Rodzaj | Szkolenia |
| Nazwa kursu | CONTROLLING PROCESÓW BIZNESOWYCH |
| Tematyka | Finanse/Księgowość |
| Tryb | wykłady |
| Organizator | ORYLION SZKOLENIA |
| Opis | Opis szkolenia Szczegółowe informacje na www.orylion.pl Wielkość grupy 12 Poziom zaawansowania początkujący Wymagania Przyjazd uczestników w dzień poprzedzający szkolenie. Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 5 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom osobiście na szkoleniu lub wysłane pocztą. Istnieje możliwość płatności gotówką w dniu szkolenia po uzgodnieniu z organizatorem. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 7 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 7 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę za szkolenie. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Program szkolenia 1. Podejście procesowe w controllingu – wprowadzenie a) Koszty i zasady ich rozliczania b) Dlaczego tradycyjna kalkulacja kosztów jest niewystarczająca? c) Przyczyny rozwoju podejścia procesowego, koncepcji ABC/ABM d) Założenia koncepcji zarządzania procesowego 2. Idea procesowej kalkulacji kosztów - składniki, mechanizm rozliczania a) Zasoby b) Działania, procesy, czynności c) Obiekty kosztowe d) Nośniki kosztów zasobów i nośniki kosztów działań 3. Controlling procesów jako filozofia zarządzania (Activity Based Management) a) Analiza czynników kosztotwórczych i mierników efektywności b) Operacyjne ABM czyli jak wykonywać zadania w odpowiedni sposób c) Strategiczne ABM czyli w jaki sposób wybrać odpowiednie działania 4. Podmiotowe i przedmiotowe zastosowanie ABC/ABM a) Kto stosuje ABC/ABM? b) Kiedy podjąć decyzje o wdrożeniu ABC/ABM – symptomy braku dostatecznej informacji controllingowej w organizacji c) Po co wdrażać ABC/ABM? – przykłady zastosowań w zarządzaniu 5. Analiza studiów przypadków – praktyczne wdrożenia controlingu procesów biznesowych, zastosowania rachunku kosztów działań i procesowego zarządzania kosztami 6. Audyt procesów biznesowych – warsztaty na przykładzie wybranego obszaru organizacji a) Planowanie przedsięwzięcia wdrożeniowego (ustalenie celów, dobór czasu i zasobów, przygotowanie zespołu i organizacji) b) Identyfikacja pul zasobów c) Zasady mapowania procesów (techniki zbierania informacji, wzorcowe klasyfikacje działań, przykłady słowników działań) d) Dobór nośników kosztów e) Dokumentowanie wyników w przedsięwzięciu wdrożeniowym 7. Idea rachunku kosztów działań opartego na czasie (Time Driven Activity Based Costing) a) Analiza czasu realizacji działań i zapotrzebowania obiektów kosztowych na działania b) Zasady definiowania równań czasowych c) Metodyka ocena efektywności wykorzystania zasobów 8. Zaawansowane narzędzia controllingu procesów – praktyczne przykłady a) Rozszerzone ABC (zależności między obiektami kosztowymi i wybór ścieżek rozliczeń kosztów – zastosowanie modelowania związków encji przy projektowaniu systemów ABC) b) Integracja koncepcji ABC i VBM – wzbogacenie kalkulacji procesowej o koszt kapitału c) Activty Based Budgeting – budżetowanie oparte na działaniach Trenerzy ekspert z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, analityk i doradca finansowy, posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. Hotel Pensjonat ANATŁÓWKA*** lub inny o równorzędnym standardzie Świadczenia dodatkowe WIECZÓR INTEGRACYJNY, ZAKWATEROWANIE, PEŁNE WYŻYWIENIE, MATERIAŁY SZKOLENIOWE, SERWIS KAWOWY, KONSULTACJE Z TRENERAMI |
| Czas trwania | do 2012-04-27 |
| Cena | Koszt za osobę: 1800 zł netto |
| Początek | 2012-04-25 |
| Lokalizacja | lubelskie znajdź stancję |
| Kontakt | Nazwisko BEATA MOMOT Telefon 81 532 62 06 Email biuro@orylion.pl |
| Link do oferty | Otwórz w nowym oknie |
| Źródło oferty |
|
| Tagi | zarządzanietechnikiprawoekspertbudżetowanieintegracjaaudytplanowaniecontrollinganaliza |