| Rodzaj | Szkolenia |
| Nazwa kursu | SZEF WOBEC ZESPOŁU. SPECYFIKA PROCESU GRUPOWEGO |
| Tematyka | Zarządzanie |
| Tryb | ćwiczenia |
| Organizator | EDU-SKILLS SZKOLENIA |
| Opis | Opis szkolenia Zajęcia koncentrują się na tym, aby każdy szef po indywidualnym treningu:
· odczuwał mniej stresu i frustracji w kontakcie z zespołem
· mógł budować pozytywne nastawienie do swoich podwładnych i nie marnował czasu oraz sił na
niepotrzebną walkę i konfrontację
· wiedział, jak prowadzić podwładnych do postawy większej odpowiedzialności i samodzielności
· potrafił zyskać większe zaufanie podwładnych i ich prawdziwe zaangażowanie w rozwiązywanie ważnych problemów
· potrafił wykorzystać potencjał narzekających pracowników do odpowiedzialnego rozwiązywania
problemów i zaangażowana ich w sprawy firmy.
Szkolenie ma charakter warsztatowy, po krótkim mini-wykładzie i usystematyzowaniu posiadanej wiedzy, uczestnicy będą mogli podzielić się swoimi doświadczeniami w zakresie szefowania przy wykorzystaniu „burzy mózgów”. W ślad za zbiórką danych – wprowadzenie do dyskusji. Całość zajęć będzie aktywnie moderowana przez Trenera. W trakc Wielkość grupy 15 Poziom zaawansowania średnio zaawansowany Wymagania - Program szkolenia 1. Fazy rozwoju małej grupy. Psychologia rozwoju małej grupy (wykład i modele działania). · Jak radzić sobie z biernością i brakiem aktywności grupy ? · Jak dyrektywnie konstruować doświadczenia aktywizujące zespół? · Jak budować bezpieczeństwo w zespole i „otwierać” trudne tematy? · Jak „wymuszać” przepływ ważnych informacji w grupie? 2. Faza różnicowania. · Jak radzić sobie z nadaktywnością grupy ? · Jak rozpoznawać i wykorzystywać nieformalne role grupowe? · Jak uczyć pracowników, aby zamiast bolesnych ocen używali informacji zwrotnych? · Jak wyznaczać nowe odpowiedzialne zadania? 3. Faza kryzysu odpowiedzialności (grupa narzekająca). · Jak radzić sobie z marudzeniem i narzekaniem „zatrutych” podwładnych? · Jak formułować problemy do wspólnego rozwiązania ? · Jak zmuszać podwładnych do wysiłku i współodpowiedzialności za podjęte działania? · Jak wymierzać sankcje za brak gotowości do współpracy i osłabianie kolegów? 4. Faza ataku na lidera. · Jak obronić autorytet szefa w obliczu ataku grupy na lidera i nadmiarowych, osobistych pretensji do szefa? · Jak wykorzystać atak na lidera na rzecz wzmocnienia grupy? · Jak przygotować się do nowej roli szefa po ataku na lidera? 5. Faza nadzwyczajnej mocy grupy . · Jak wykorzystać tę fazę na rzecz firmy i przygotować się do ostatniego etapu rozwoju grupy? 6. Faza realnych możliwości grupy. Odpowiedz na pytanie : co zrobić gdy już ukształtowaliśmy zespół odpowiedzialnych i samodzielnych pracowników. 7. Prowadzenie zebrań i szkoleń z wykorzystaniem potencjału grupy i z użyciem aktywnych metod. 8. Planowanie realnych zmian w roli szefa. 9. Zakończenie warsztatu. Trenerzy Certyfikowany Trener Biznesu, dyplomowany specjalista ds. Zarządzania Firmą Akademii Ekonomicznej w Katowicach, magister Socjologii Wydziału nauk Społecznych Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. W przeciągu ostatnich 12 lat pracowała jako przedstawiciel, kupiec, manager i trener w branżach : finansowej, motoryzacyjnej, telekomunikacyjnej, farmaceutycznej, szkoleniowej. Zdobyła doświadczenia zawodowe w obszarach : w rekrutacji, w zarządzaniu firmą, w zarządzaniu ludźmi, w zarządzaniu sprzedażą, w zarządzaniu zmianą, w obsłudze klienta, w negocjacjach handlowych i kupieckich, w rozwiązywaniu konfliktów, we wdrażaniu projektów, wdrażaniu i prowadzeniu rozmów coachingowych. Prowadzi warsztaty dla handlowców oraz ich szefów średniego i wyższego szczebla Hotel hotel o wysokim standardzie Świadczenia dodatkowe kolacja integracyjna |
| Czas trwania | do 2011-05-18 |
| Cena | Koszt za osobę: 1830 pln netto |
| Początek | 2011-05-16 |
| Lokalizacja | małopolskie znajdź stancję |
| Kontakt | Nazwisko Agnieszka Polańska Telefon 81/4795804 Email biuro@edu-skills.pl Inne informacje 81/4790887 |
| Link do oferty | Otwórz w nowym oknie |
| Źródło oferty |
|
| Tagi | psychologiamanagerbezpieczeństwoplanowanietrenerzespół |